Les coachs agiles et ScrumMasters de cette grande institution intervenaient depuis un an sans coordination : la supervision a transformé la qualité de leurs interventions.
Un accompagnement de qualité est un ingrédient essentiel pour l’adoption de l’agilité à l’échelle de l’entreprise et la supervision est un gage de qualité des interventions.
Mon activité de supervision d’accompagnants du changement agile (Coach, SM, RTE, Spécialiste du Change, Facilitateur d’Intelligence Collective…) repose sur 3 piliers : pédagogie, soutien et encadrement.
– La pédagogie permet aux accompagnants de développer leurs compétences.
– Le soutien les aide à prendre du recul et gérer les pressions.
– L’encadrement leur permet de mieux préparer et gérer leurs interventions.
Le coaching en entreprise (et le coaching agile en fait partie) relève du coaching professionnel: contrat et bilan donnent un cadre; le coach est formé et supervisé.
D’ailleurs, des résultats plus larges le confirment : 94% des organisations ayant un accompagnement de qualité réussissent leurs initiatives (Digital.ai, 2023) contre 41% sans (State of Agile, 2023).
Aujourd’hui je m’appuie aussi sur l’IA pour appuyer mes supervisions en analysant plus rapidement quelques patterns d’intervention et en identifiant des zones d’amélioration : c’est plutôt intéressant !
Le caractère complet de la transformation appelle plusieurs facettes d’accompagnement : coaching d’organisation, coaching agile, coaching d’équipe, facilitation, spécialistes du changement agile ; mais aujourd’hui plus qu’hier, seul un accompagnement externe premium permet d’offrir cet autre regard sur l’entreprise et au leader de prendre du recul sur le changement en cours.
Vous l’aurez compris, mettre en place un accompagnement de qualité pour votre transformation, est indispensable pour réaliser vos intentions !
