Beaucoup d’équipes entendent le mot autonomie, mais vivent encore sous contrôle : au final les décisions se prennent en haut sans même la moindre consultation, les temps de validation s’allongent et la créativité s’éteint.
Qu’est ce que l’auto-organisation?
L’auto-organisation est cette capacité des personnes et des équipes à décider de l’organisation de leurs propres activités pour atteindre les objectifs fixés ou pour résoudre les problèmes auxquels elles sont confrontées.
Et pourtant, dans la plupart des entreprises, ce pouvoir d’organisation reste théorique.
Le manager dit faire confiance, mais garde la main. Il te donne le Lead mais revient à la charge en t’imposant régulièrement ses propres décisions.
Il contrôle le “comment” alors qu’il devrait se concentrer sur le “pourquoi”.
Dans ces conditions, les équipes, lassées, finissent par attendre des consignes; l’envie et l’energie retombent.
L’autonomie ne se décrète pas
L’autonomie ne se décrète pas, elle se construit par la cohérence entre les mots et les gestes.
Tant que le management freinera le mouvement, la véritable agilité qui se joue notamment dans l’auto-organisation restera une promesse non tenue.
Heureusement, on peut changer la donne en travaillant cette nouvelle posture managériale qui non pas freine, mais soutien en continu cet effort d’auto-organisation.
Même si je vous l’accorde, je suis plutôt en coaching / mentoring prescrit sur ce sujet là…
