Vous qui oubliez les collectifs… vous faites une erreur subtile et pourtant tout à fait redoutable : croire qu’une transformation réussie dépend de la somme des talents individuels.
Vous allez célébrer les “Top Performers”, individualiser les primes, continuer d’évaluer chacun séparément, tenter de vous séparer des moins performants, oui, voulez l’excellence… Et pendant ce temps, les liens se défont.
Le collectif est la valeur de l’organisation
Les organisations Produit & Agile qui réussissent ont compris que le collectif (depuis la petite équipe Produit pluridisciplinaires jusqu’aux communautés transverses) est la véritable unité de valeur.
Elles ont appris que c’est dans l’espace entre les personnes et dans leurs interactions que se crée la performance durable.
Elles ont réalisé que la confiance, le partage, le travail ensemble sont plus puissants que toutes les fiches de poste « théoriques » et autres RACI incompréhensibles et inutilisables (Tip : il existe d’autres façons de clarifier les rôles et responsabilités 😊).
Les transformations échouent quand elles oublient le “NOUS” ; elles reprennent vie quand elles reconstruisent des communautés vivantes, humaines, pas des organigrammes, mais des collectifs capables d’apprendre et d’agir ensemble.
Miser sur le collectif (ou plus exactement sur les collectifs), c’est miser sur l’intelligence humaine, renforcer la vitalité des organisations et c’est payant pour l’entreprise.
Alors dites- moi comment vivent vos collectifs et quelles décisions leur permettez vous de prendre en toute autonomie ?
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