J’ai vu trop de leaders perdre leur crédibilité sans comprendre pourquoi :
progressivement leurs équipes ne les suivent plus, leurs initiatives de transformation finissent par échouer; au final leur parole ne porte plus.
Voici 3 pièges qui détruisent votre crédibilité de leader et nuisent à toute transformation.
1 Vous « prêchez » mais vous n’incarnez pas
Vous parlez de transparence mais les processus de reporting restent opaques et vous cachez les chiffres. Vous valorisez l’autonomie mais demandez à valider chaque décision. Vous défendez l’expérimentation puis vous sanctionnez l’échec.
Vous, leaders et autres membres des comités de direction, vous ne pouvez plus ignorer que chacun de vos mots sont entendus et que chacun de vos gestes sont observés attentivement.
La moindre dissonance est le signal fort que la transformation que vous initiez ne vaut pas la peine.
2 Vous faites l’annonce puis vous disparaissez
Vous lancez une transformation agile & produit en grande pompe. Puis vous retournez à vos activités habituelles. L’effet d’annonce ne suffit pas : ce qui fait vraiment la différence, c’est une ACTION PERMANENTE rythmée par des marques de reconnaissance et prises de recul régulières.
3 Vous ne vous rendez pas visible sur le terrain
Vous gérez depuis votre bureau. Vous ne descendez jamais voir ce qui se passe vraiment., vous ne descendez pas dans l’Agora… et vos équipes ne vous voient que dans les grandes occasions.
Une présence remarquée sur le terrain dans des événements d’équipe et une plus grande disponibilité sont à la fois indispensables et symboliques. Elles marquent les esprits. De la même manière que la confiance se construit sur les actes, le leadership se nourrit de l’action.
Si vous accordez du temps à la transformation, si vous soutenez publiquement les initiatives, si vous êtes présent, alors d’autres emboîteront le pas.
Votre crédibilité ne repose pas sur vos mots. Elle repose sur vos actes.
Éviter ces trois pièges demande de la lucidité sur ses propres pratiques et pour cela un regard extérieur est indispensable. Vous le trouverez dans un Flash Mentorat Agile.
