Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Et si en 2026, l’amélioration continue n’était plus un projet mais une discipline quotidienne ? Les organisations performantes ne lanceront plus de « projets d’amélioration continue »; l’amélioration continue sera devenue un réflexe, une pratique quotidienne, une évidence. Les rétrospectives ne seront…
Quand l’agilité des métiers laisse à désirer… l y a quelques mois, un directeur des opérations m’a contacté. Son message était direct : « L’agilité marche bien côté IT, maintenant nos équipes métier nous demandent la même chose mais nous ne…
Quand le client,le métier reste à la porte, ça ne présage rien de bon.Derrière toute démarche de changement Agile & produit se cache un enjeu fort : celui d’embarquer l’ensemble des collaborateurs dans la dynamique de transformation. Et si le…
Quand le changement devient vraiment fluide et agile… oui quand nous vivons le changement comme un produit agile et comme une série d’expérimentations en embarquant les individus, celui devient enfin impactant et engageant! Le changement n’est plus un grand plan…
L’apprenance avec l’alignement est l’une des clés de l’entreprise Agile ; pourtant au final peu la vivent vraiment.Développer sa capacité à apprendre exige de reconnaître ses erreurs, d’en parler, de les comprendre et de les dépasser pour en faire quelque chose…
Vous ne comprenez pas pourquoi; vous payez bien; vous pensez avoir de bons projets, votre entreprise est reconnue sur la place… POURTANT vos collaborateurs partent, s’en vont et le turnover est élevé.Pour ma part, j’aime quand vous autres, managers, vous…
Le scénario se répète aussi bien dans des contextes produit que dans des contextes projet : des équipes qui développent des dizaines de fonctionnalités, des backlogs de 300 user stories, des roadmaps sur 18 mois ou des échéanciers projet associés…
J’ai vu trop de leaders perdre leur crédibilité sans comprendre pourquoi :progressivement leurs équipes ne les suivent plus, leurs initiatives de transformation finissent par échouer; au final leur parole ne porte plus. Voici 3 pièges qui détruisent votre crédibilité de…
Je visite beaucoup d’entreprises qui se disent agiles ou dont certains pans de l’organisation sont passés au mode produit. Elles ont nommé des Leads produit, adopté Scrum ou Kanban, formé leurs équipes, recruté des SM et quelques coachs agiles. Mais…