Ou 1pt=3 jours… etc
Nouveau point d’attention pour le coach agile dans son accompagnement des équipes qui cherchent à faire du SCRUM car même si une telle correspondance est tentante pour certains, elle vous sort de la dynamique d’estimation agile et vous éloigne petit à petit de l’esprit Agile…
Même avec des équipes ayant mis en place des pratiques agiles depuis quelques mois, voilà ce qu’on peut parfois observer…
« 4 points, on va la mettre à 4 points… 4 points c’est 8 jours normalement, non ? »
Alerte ! Car derrière l’agilité se cachent à la fois une nouvelle façon d’estimer et plus largement une autre façon, réaliste, de considérer les estimations :
« Nous autres Etres humains ne sommes pas câblés pour estimer on se plante tout le temps… »
La vision concrète, réaliste et adaptative (vs prédictive) de l’agilité nous amène à ré envisager 4 éléments clés relatifs aux estimations ; avoir l’esprit agile c’est donc avant tout revoir :
- L’importance et la place accordées aux estimations
- L’effort nécessaire pour les produire (Just enough)
- La façon de les réaliser: l’estimation agile est COLLECTIVE, faite JUSTE à TEMPS, par CEUX QUI VONT FAIRE LE BOULOT, RELATIVE (stories estimées en terme d’effort les unes par rapport aux autres), RÉVISÉE régulièrement
- La durée de vie des estimations
Mon challenge :
- Sensibiliser Directions, Management et Programmes sur la question des estimations (agiles)
- Former et accompagner les équipes sur la façon de réaliser ces estimations (Release planning, Planning poker….)
- Eviter toute dérive et tentative de correspondance Point/ Heures (certes compliqué qd l’équipe travaille comme ça depuis quelques temps)
- Toujours challenger le «Just enough, Just in Time»
- Insister sur la notion d’Equipe et la nécessité de bien se connaitre
« + l’Equipe avancera ensemble, + l’Equipe se connaîtra, + ses estimations (just enough, just in time) seront fiables »
Mes autres Alertes:
- Alerte Agile N°7: Notre Product Owner va craquer
- Alerte Agile N°6 : Le dailyScrum c’est pour qui au juste ?
- Alerte Agile N°5 : où sont les testeurs ?
- Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
- Alerte Agile N°3 : des priorités… ah bon ?
- Alerte Agile N°2: un backlog… quel backlog ?
- Alerte Agile N°1: votre équipe manque de rythme !
Billet d’alerte très pertinent.
Comment garder l’esprit agile lorsque l’équipe est plus à l’aise avec des estimations en j.h et surtout lorsqu’elle est composée de métiers suffisamment différents qui empêchent d’avoir une estimation unique et relative pour chaque User Story ?
Romain