Vous utilisez l’intelligence artificielle tous les jours. Vous avez la sensation nette d’aller plus vite. Une question simple suffit pourtant à faire vaciller cette impression.
L’écart mesuré par KPMG
KPMG a publié en mars 2026 la première édition de son Global AI Pulse, une enquête menée du 19 février au 17 mars 2026 auprès de 2 110 dirigeants répartis dans 20 pays.
Trois chiffres méritent d’être lus ensemble. 95% des organisations interrogées disposent d’une stratégie IA. 64% déclarent en tirer des bénéfices réels. Et 8% affichent un retour sur investissement établi.
L’écart entre 64% et 8% est le plus intéressant. Il sépare la perception d’un bénéfice de sa démonstration. Les dirigeants sentent que ça marche, et une large majorité ne parvient pas à le prouver. KPMG relève d’ailleurs que 78% des dirigeants citent la difficulté à quantifier les bénéfices indirects ou de long terme comme un obstacle majeur.
Le même écart existe à votre échelle
Ce phénomène est présenté comme un sujet d’entreprise. Il se reproduit à l’identique dans votre pratique individuelle.
Vous avez probablement empilé plusieurs abonnements en dix-huit mois. Un assistant de rédaction, un outil de synthèse, un générateur de visuels, une extension de navigateur, peut-être un agent qui trie vos mails. Vous avez une stratégie IA personnelle.
Avez-vous un ROI personnel ?
La sensation d’accélération et le temps réellement libéré sont deux choses distinctes. La première est immédiate et gratifiante. La seconde se constate dans votre agenda.
Le test des 5 minutes
Voici la question qui tranche. Nommez une tâche que vous ne faites plus du tout depuis que vous utilisez ces outils: une tâche qui a totalement disparu de votre semaine, une réunion supprimée, un document que vous ne produisez plus, une relecture que vous ne faites plus, une heure rendue à autre chose.
Si vous identifiez cette tâche en moins de 5 minutes, votre usage crée de la valeur. Si vous cherchez sans trouver, vous avez de l’usage sans valeur, et l’IA occupe votre temps plus qu’elle ne le libère.
Ce test est exigeant, et c’est exactement ce qui le rend utile. La dimension Valeur de l’agilité personnelle mesure votre capacité à distinguer ce qui compte de l’accessoire et à éliminer ce qui ne produit pas d’impact réel. Elle s’applique à vos outils autant qu’à vos activités.
L’action à faire cette semaine
Ouvrez la liste de vos abonnements. Repérez celui que vous n’avez pas ouvert depuis 3 semaines. Résiliez-le.
Puis choisissez un seul outil parmi ceux qui restent, et définissez la tâche précise qu’il doit faire disparaître de votre semaine d’ici un mois. Une seule tâche, nommée, datée.
C’est ainsi qu’un usage devient une valeur.
