3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation

Ces 3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation vers une Organisation Orientée Produits… Quasiment 20 ans à accompagner des transformations, et je vois souvent les mêmes erreurs se répéter.


Première Erreur : Penser que décider suffit


Le leader prend conscience de l’intérêt de l’agilité et du mode Produit pour son organisation (oui ça arrive…). Il marque son intention, fait son annonce puis il retourne à son agenda surchargé en pensant que le travail est fait.


Or non, cela ne marche pas comme ça ! Ce n’est pas seulement une activité de cent jours ou pire un effet d’annonce qui sont demandés au Leader, mais un engagement personnel permanent, sans faille et sur le long terme.


Seconde Erreur: Vouloir tout planifier dans le détail



Certains Top Managers que j’ai pu croiser ici ou là veulent piloter leur transformation agile… de manière non agile, je dirais à l’ancienne avec tous les travers que cela peut générer : plan détaillé demandé sur 18 mois, jalons figés, livrables et résultas définis à l’avance, KPI inappropriés, vielles recettes sur le volet « Change »…


Le problème ? L’approche strictement « Top-Down » est évidemment insuffisante et on ne peut pas tout prévoir. Bein oui c’est justement ça, l’agilité : accueillir l’incertitude, composer avec la complexité des systèmes, engager les collectifs, s’adapter et créer de la valeur en continu…


Troisième Erreur : Négliger l’accompagnement du leader & de la Leadership Team



On cadre le lancement des équipes Produit ; on lance, on forme les équipes. On mentore les Scrum Masters. On coach les Product Owners. Et le leader ? et la Leadership Team ? On les laisse bien souvent seuls face à leurs questions car nous ne sommes au final pas si nombreux à savoir les accompagner.


Le coaching agile de transformation (mode génératif) et un mentorat spécialisé C-Level sont pourtant essentiels pour aider les leaders à révéler et développer leurs compétences en la matière, les accompagner dans leur voyage du héros Agile !

Ces erreurs finissent par couter très cher : depuis les multiples gaspillages (energie, temps, CHF…) jusqu’à la lassitude, l’anxiété, l’épuisement et l’echec. Mais elles sont toutes évitables avec la bonne posture et le bon accompagnement.

A propos de jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean) 473 Articles
Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40