Vous parlez d’agilité. Et vous ne la vivez pas toujours vraiment.
Vous animez des réunions sur la collaboration, vous encouragez vos équipes à expérimenter, à oser, à donner du feedback. Vous y croyez sincèrement. Et puis un jour, sous pression, vous vous surprenez à reprendre la main sur tout, à couper la parole, à décider seul dans votre coin. Exactement ce que vous déconseillez en temps normal.
Ce décalage entre ce qu’on prêche et ce qu’on vit, je l’appelle le syndrome de l’imposteur agile. Et le paradoxe, c’est qu’il touche en premier les leaders les plus sincères.
🎥 Je vous explique tout dans cette vidéo (17 min) : pourquoi ce décalage existe, et les deux outils pour le réduire.
La bonne nouvelle : cet écart n’a rien à voir avec un manque de volonté. Entre savoir une chose et l’incarner, il y a un monde, et ce monde a ses raisons. Sous stress, votre cerveau ne va pas chercher la belle méthode apprise le mois dernier : il repart vers l’ancien réflexe, le contrôle, la décision solitaire, la reprise en main. Ce sont des automatismes, et un automatisme ne disparaît pas parce qu’on a compris qu’il n’était plus adapté. Il disparaît quand on l’a remplacé par un autre, à force de répétition.
Comme le disait Jung, « mieux vaut être complet que parfait ». Un leader agile complet n’est pas un leader sans faille : c’est quelqu’un qui connaît les siennes et travaille dessus, en continu. Et cette vulnérabilité assumée, loin de vous décrédibiliser, vous rend plus humain et plus crédible devant votre équipe.
Dans la vidéo, je vous donne les deux outils concrets pour passer du discours à l’incarnation : un comportement à faire évoluer à la fois, et une rétrospective personnelle de quinze minutes par semaine qui fait plus pour votre agilité personnelle que n’importe quelle formation.
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Pour aller plus loin sur votre posture de Leader Agile : https://www.qualitystreet.fr/leader-agile/