Si vos valeurs n’apparaissent pas dans vos décisions difficiles, ce ne sont pas des valeurs. Ce sont des slogans vides de sens et inutiles.
Les valeurs partagées sont celles qui sont vécues et observables au quotidien.
Les valeurs ne sont pas des mots : ce sont avant tout des comportements.
Elles n’ont de poids que si elles se traduisent dans les actes.
Et c’est cette incarnation qui transforme la culture d’une organisation.
Quand les valeurs vivent, elles deviennent des repères.
Elles guident les décisions difficiles, elles servent de boussole morale quand tout s’accélère : elles ne dictent pas, elles orientent.
Et dans les équipes qui les vivent, la confiance se renforce naturellement.
Les entreprises les plus solides ne sont pas celles qui affichent les valeurs les plus nobles, mais celles qui les pratiquent dans les moments d’inconfort.
Par exemple se regarder dans le miroir quand c’est risqué, prendre le temps d’écouter quand on est pressé, assumer quand on s’est trompé.
Les valeurs vécues créent la cohérence invisible d’une culture.
Elles rendent le changement possible sans le forcer; d’ailleurs pour ma part, j’aime bien dans un workshop les aligner avec les éléments de « pourquoi » et de « vision » présents dans l’Agile & Product Operating Model qua nous construisons.
Et vous, vos valeurs se lisent-elles dans vos décisions ou seulement sur vos murs et dans vos slides ? Et si nous prenions le temps de les travailler et de les rendre vraiment actionnables ?
