L’apprenance avec l’alignement est l’une des clés de l’entreprise Agile ; pourtant au final peu la vivent vraiment.
Développer sa capacité à apprendre exige de reconnaître ses erreurs, d’en parler, de les comprendre et de les dépasser pour en faire quelque chose de plus grand.
C’est une démarche exigeante, car elle amène à sortir de sa zone de confort et qu’elle remet en cause le culte de la perfection et du “zéro erreur”.
Vous aurez compris qu’une organisation agile n’avance pas parce qu’elle a tout prévu, mais bien parce qu’elle sait s’adapter, parce qu’elle sait ajuster ses modes de fonctionnement et qu’elle a conscience de ses zones de fragilité.
Elle apprend collectivement en expérimentant, en observant, en corrigeant sans pour autant se juger.
Ressources Humaines et managers jouent ici un rôle clé : créer l’environnement de travail où il est possible d’essayer, de se tromper et de recommencer sans crainte (ça va dit quelque chose la securité psychologique ?).
L’entreprise qui apprend donne un espace pour expérimenter et encourage le droit à l’erreur ; elle n’a pas peur du changement : elle s’en nourrit.
Seule l’apprenance permet que la culture agile perdure. Autrement dit, il faut que chaque équipe, service, département ou division apprenne à apprendre ensemble.
Alors dites-moi, vous commencez quand ?
