Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici l’outil sur lequel je m’appuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture.
La roue du Manager Agile est un outil simple et efficace, plutôt bien apprécié par mes coachés!
C’est une bonne base de discussion qui nous permet d’entrevoir les points forts et les axes de progrès pour les managers accompagnés dans le cadre de la transformation agile de leur organisation.
La roue de l’agilité managériale propose un éclairage sur les situations de travail et activités managériales dans un contexte agile. Le manager s’interroge sur sa posture, raconte ce qui fonctionne, ce qu’il met déjà en œuvre et décrit un futur désiré pour chacune de ces dimensions.
Nous poursuivons l’entretien de coaching dans un cadre d’accompagnement orienté solutions (« Solution focus »). Ce cadre de coaching, inspiré des travaux de Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, repose sur 3 principes :
- Ne pas réparer ce qui n’est pas cassé
- Trouver ce qui marche et en faire davantage
- Arrêter de faire ce qui ne marche pas et tenter autre chose
Pour les dimensions qu’il souhaite travailler, le manager affine l’objectif et l’état désiré. Il se situe sur une échelle de 1 à 10, décrit ce qui fait qu’il en est déjà là et les forces sur lesquelles il peut s’appuyer pour faire ces petits pas qui lui permettent progressivement d’aller toujours plus loin.
Le coaching est du type coaching bref et se fait dans le cadre d’une conversation structurée.
Alors dites-moi où vous situez-vous sur ces différentes dimensions de la posture de Manager Agile? quelles pratiques associées (One on One; Delegation poker; MBWAL; Kudo Box…) mettez vous en oeuvre?
Plus d’éléments sur le leadership agile et les pratiques managériales innovantes dans mon nouveau livre : Culture agile
En quoi puis-je vous aider?
Si le management Agile vous questionne, n’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner…
06.20.98.58.40
jcgrosjean@gmail.com