et si l’avenir des transformation des organisations se jouait dans l’agilité?
Une nouvelle donne pour et par le changement agile
L’enjeu est de taille. Il s’agit en effet d’éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et de réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans une dynamique purement agile.
L’adoption agile de l’agilité? il fallait y penser !
Les ingrédients « classiques » du changement sont globalement les bons…. communication, formation, participation sont des incontournables; ce sont juste les recettes (et parfois les cuisiniers) qui doivent évoluer.
Vous êtes désormais au coeur d’une transformation permanente
Je ne vous rappellerai pas ce fameux mythe des « 70% des projets de changement échouent », une statistique vieille comme le consulting, fondée sur du vide, qu’on attribue parfois à Senge ou à Kotter, citant eux même de vieilles sources moins connues Hammer / Champy ou encore Beer / Nohria, évidemment non documentées! Du vide, du flou, et un lointain passé même s’il est vrai que beaucoup de programmes de changement n’atteignent pas encore aujourd’hui les résultats escomptés…
Non, à vrai dire, ce qui m’intéresse c’est vous…
- votre perception des choses et votre propre expérience des projets de changement, notamment agiles,
- les interrogations que vous me partagez régulièrement sur la façon de mener à bien ce type de projet, de créer de l’engagement et de lancer une dynamique agile
- le découragement, dont vous me faites part parfois, face aux manque de résultats et à ces multiples transformations qui chez vous ne dépassent pas le stade du projet
- votre sentiment d’impuissance, souvent, face à l’essoufflement, voire l’échec aprés quelques mois ou quelques rares années de ces belles initiatives menées par de grands cabinets
Et ce qui m’intéresse aussi, c’est vous et ces belles choses que vous avez pu réaliser, vous et votre curiosité, votre éternelle envie d’aller plus loin et de tenter de nouvelles approches!
Les mois qui viennent seront également pour moi l’occasion de partager avec vous mon travail sur le sujet, en vous dévoilant humblement ce que j’ai moi même appris et ce qui pourrait vous servir…
C’est ensemble fait désormais partie d’un livre : CULTURE AGILE Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise
En quittant Valtech l’an passé, j’ai pris le temps d’analyser ce qui a marché et moins bien fonctionné sur ces vastes projets de transformation agile auxquels j’ai eu la chance de participer, de prendre du recul après cette dizaine d’années d’accompagnement agile, de faire le bilan de ces innombrables échanges avec les membres d’une communauté agile, toujours bienveillante.
Les premières rencontres et missions menées après la création de mon propre cabinet de conseil & coaching m’ont permis de confronter mes hypothèses, de tester mes premières réflexions, d’expérimenter sur le terrain et de vérifier le bien-fondé de mon approche, tout en l’enrichissant de manière concrète et opérationnelle.
Ce que j’ai appris # 1: Le double alignement
Les enjeux des entreprises se jouent aujourd’hui dans la transformation permanente, dans l’alignement vertical et horizontal du visible et de l’invisible ainsi que dans leur capacité à concilier performance durable, engagement et bonheur des employés. Réussir sa transformation digitale ou agile passe nécessairement par la réussite de sa transition culturelle, et par un travail profond, systémique et multi-dimensionnel.
Sans ce double alignement, pas de changement, c’est assurément l’essoufflement et / ou l’échec de votre projet de transformation agile.
La suite dans un prochain article…
- Ce que j’ai appris # 2: La saisonnalité
- Ce que j’ai appris #3 : L’engagement fort et permanent du Top Management
En quoi puis-je vous aider?
Je m’appelle Jean Claude GROSJEAN. J’accompagne les personnes, les équipes, les organisations dans leur projet de transformation. N’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner…
