Quelques éléments de contexte pour cette astuce du coach agile du jour. L’équipe est maintenant sprint # 9, une semaine avant la fin de la version.
- Tous les articles du Backlog de produit de produits sont DONE (sauf les 5 histoires d’utilisateurs placés dans la colonne « To Do » du sprint en cours. D’ailleurs ces user stories ont déjà été livrées aux testeurs internes)
- Le client est ravi par le produit qu’il a reçu (progressivement). Le feedback du Product Owner et des sponsors est demeuré positif sprint après sprint.
- La qualité du produit est bonne: l’application est rapide, robuste et sécurisée
- La satisfaction de l’équipe est élevée (son meilleur score)
- Confiance et transparence sont les caractéristiques de l’équipe
- Le management est satisfait: il souhaite garder l’équipe et la faire travailler ensemble sur un autre produit
- Le burndown Chart du sprint actuel est plutôt bon, en ligne
- La vélocité est bonne et stable depuis 4 ou 5 sprints
- Le focus factor de l’équipe est élevé
- La précision de l’estimation de l’équipe est bonne
- Toutes les action du plan d’action précédents ont été effectuées
- Peu de défauts dans l’outil de bug tracking
- Pas d’obstacles dans la « Liste des obstacles »
Quoi d’autre?
Juste que ce fut un plaisir d’être le coach agile de cette belle équipe! Merci les gars.