UP + SCRUM + XP + CMMI ?

Posté par jc-QualityStreet le 24 septembre 2007

Ou pourquoi, après avoir adapté et mis en place le Processus Unifié et autres pratiques Agiles au sein de mon organisation, je travaille sur le CMMI ?
_en marge de ma principale activité, l’ERGONOMIE DES IHM… trust me I am still an interaction designer :)_

Donc, voici mes quelques motivations :

• DISCIPLINER L’USAGE DES PRATIQUES AGILES SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL (faiblesse relevée pour certains contextes lors de mon travail de Capitalisation)
• Donner un second souffle à la méthode en l’envisageant sous un angle nouveau
• Engager officiellement un programme reconnu d’amélioration des processus de développement : nouveau challenge, nouvelle roadmap…
• Aller plus loin sur les trois axes majeurs (Clients ; Projets ; Collaborateurs; jetez un coup d’oeil à Questions de motivation : Convergence) et compter sur un renforcement des bénéfices obtenus et attendus individuellement par chaque approche. En combinant Agilité et CMMI, on est plus forts comme le souligne Jeff Sutherland
• Profiter de la notoriété du CMMI sur le plan international

Ensuite, ce que j’aimerais sur cette question en 2008 :

• Une toujours plus grande implication des leaders Agile / CMMI dans ce rapprochement (à l’instar de la communication de Jeff Sutherland dernièrement)
• Une intégration plus formelle, plus systématique au sein du modèle CMMI de pratiques Agiles pour atteindre les objectifs génériques et spécifiques