UP + SCRUM + XP + CMMI ?

Ou pourquoi, après avoir adapté et mis en place le Processus Unifié et autres pratiques Agiles au sein de mon organisation, je travaille sur le CMMI ?
_en marge de ma principale activité, l’ERGONOMIE DES IHM… trust me I am still an interaction designer :) _

Donc, voici mes quelques motivations :

  • DISCIPLINER L’USAGE DES PRATIQUES AGILES SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL (faiblesse relevée pour certains contextes lors de mon travail de Capitalisation)
  • Donner un second souffle à la méthode en l’envisageant sous un angle nouveau
  • Engager officiellement un programme reconnu d’amélioration des processus de développement : nouveau challenge, nouvelle roadmap…
  • Aller plus loin sur les trois axes majeurs (Clients ; Projets ; Collaborateurs; jetez un coup d’oeil à Questions de motivation : Convergence) et compter sur un renforcement des bénéfices obtenus et attendus individuellement par chaque approche. En combinant Agilité et CMMI, on est plus forts comme le souligne Jeff Sutherland
  • Profiter de la notoriété du CMMI sur le plan international

Ensuite, ce que j’aimerais sur cette question en 2008 :

  • Une toujours plus grande implication des leaders Agile / CMMI dans ce rapprochement (à l’instar de la communication de Jeff Sutherland dernièrement)
  • Une intégration plus formelle, plus systématique au sein du modèle CMMI de pratiques Agiles pour atteindre les objectifs génériques et spécifiques

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