Certains ont choisi de mixer offshore et Méthodes Agiles avec succès…
Envisager le développement informatique Offshore (c’est à dire la sous-traitance d’un développement informatique dans un pays éloigné) ou passer d’un mode de développement « séquentiel » aux méthodes agiles, sont deux stratégies différentes répondant pourtant aux mêmes besoins de la part des entreprises:
- Baisser les coûts de développement
- Augmenter la flexibilité des équipes
- Réduire les délais de mise en marché
- Améliorer la qualité
On sépare souvent ces deux statégies argumentant qu’Offshore et Méthodes Agiles ne font pas bon ménage, que l’Offshore va à l’encontre des principes Agiles…
Depuis quelques années, certaines sociètés ont pourtant fait le pari de mixer les deux approches espèrant un cumul des bénéfices de chaque stratégie et donc un avantage concurrentiel évident. C’est ce que tend à démontrer ce rapport de Forrester, signé Stéphanie Moore et Liz Barnett…
Plus récemment, l’agilité est apparue comme une réponse aux échecs des premières tentatives Offshore opèrées par quelques éditeurs de logiciels et SSII, comme un remède aux problèmes de communication, au manque de visibilité sur l’état d’avancement du projet, aux dérapages budgétaires, ou encore aux livraisons non adéquates.
Mais tout n’est pas si facile et des adaptations sont nécessaires… encore une fois le Processus Unifié semble être un bon compromis, toujours avec notre dose de SCRUM et une forte implication de l’ergonomie tout au long du projet.