Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
La gestion de portefeuille hybride projet – produit est peut être déjà votre réalité, en tout cas c’est bien celle de mes clients depuis quelques années ! Hormis pour les startups, pour les organisations de petite taille et pur produit…
Le Sprint Goal ou objectif de sprint indique en quoi le sprint est source de valeur pour les Stakeholders : pourquoi se lance t-on dans ce sprint ? en quoi ce sprint est-il si important ? Bien que présent dés…
La création d’un réseau de champions (oui je préfère le terme Réseau) est un classique des dispositifs de transformation. Parfois mal utilisé, il est donc toujours intéressant d’en préciser les contours… Pourquoi un réseau de champions du changement ? Dans…
Je propose souvent à mes clients, managers agile ou chapter Lead d’utiliser Moving Motivators, le jeu des cartes de motivation avec leurs collaborateurs pour comprendre ce qui motive ces derniers (facteurs intrinsèques) et comment un changement ou une situation peut…
Confrontées à l’imprévisible et à une succession d’évènements anxiogènes ces dernières années, les entreprises de toute taille ont d’abord dû faire preuve de résilience. Aujourd’hui, plus que jamais, elles sont amenées à se réinventer, à devenir agiles pour rester compétitives.…
Mode Projet vs Mode produit… les entreprises cherchent aujourd’hui à se réinventer et à devenir agile : une transformation à la fois culturelle et structurelle, qui se concrétise notamment par le passage d’un mode projet (hérité du monde d’avant) à…
Team Topologies et Meddler game ou l’art d’itérer sur la future organisation produit. Depuis pas mal d’années déjà, j’utilise le Meddler game pour dessiner les contours de la future organisation produit en y posant les produits biensûr, leurs clients et…
Au-delà de compétences techniques ou métiers, l’agilité personnelle est une compétence de plus en plus recherchée par les entreprises et les meilleurs profils agiles ont tous en commun un niveau d’agilité personnelle très élevée. Le CHANGEMENT au coeur ! la…
Au dela du processus RH, la politique et la gestion de la rémunération est un enjeu fort pour l’entreprise et une préoccupation majeure des salariés. Le salaire n’est certes pas un facteur de motivation « intrinsèque » ; mais si certains collaborateurs…
La retrospective est la pratique reine de l’amélioration continue, l’un des 8 accélérateurs de culture agile qui, ancré dans le quotidien des personnes et des équipes symbolise une équipe ou une organisation dite « apprenante« . L’exercice de la rétrospective soulève rapidement…