Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Vous avez mis en place Scrum ou du Kanban pour certaines équipes Produit, des éléments synchronisation LeSS pour d’autres intimement liées ou encore du SAFe sur un autre pan de l’organisation. Vous avez formé vos Équipes, vos Scrum Masters, vos…
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se…
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges…
Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui…
Soyons honnêtes un instant : vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont devenues des valeurs affichées, creuses,…
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité véritable ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon normale de fonctionner ; la culture agile aura fait son chemin dans les organisations et l’agilité…
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont…
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives…
On confond encore trop souvent “changer” et “se transformer”. Combien d’entreprises « repeignent » leurs organigrammes, changent les intitulés de poste, rebaptisent des directions, des départements, des produits… sans rien toucher au fond ?Tout reste piloté par les mêmes (mauvaises) habitudes ou…
Vous qui oubliez les collectifs… vous faites une erreur subtile et pourtant tout à fait redoutable : croire qu’une transformation réussie dépend de la somme des talents individuels. Vous allez célébrer les “Top Performers”, individualiser les primes, continuer d’évaluer chacun…