Réferentiel Agile Scrum

Référentiel Agile Scrum Lean

Agilité:

Capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés tout en s’adaptant à temps aux changements de son environnement

En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2016/01/18/lagilite-toujours-en-evolution-nouvelle-definition/

Backlog de produit :

Liste des exigences du produit ou plus exactement liste de tous les éléments sources de valeur qui vont nécessiter du travail de l’équipe pour réaliser le produit. En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2010/02/05/dans-scrum-mon-backlog-de-produit-est-deep/

Backlog de sprint :

Liste des choses à réaliser dans un sprint par l’équipe de développement.

Backlog Refinement (ou Backlog grooming) :

Workshop qui se déroule une à deux fois par sprint, souvent à mi-sprint, et qui implique tous les acteurs du projet (Product Owner, Equipe de Développment, ScrumMaster). Centré sur le Backlog de produit, le but de ce RDV est de l’affiner et de s’assurer que les items du Backlog seront prêts à être embarqués dans le prochain sprint.  En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2012/02/27/backlog-refinement-et-workshops-specifications-la-cle-pour-une-agilite-reussie/

BurnDown Chart :

Graphique permettant de visualiser l’avancement du travail, au travers du reste à faire dans un  Sprint. Il est actualisé tous les jours.

BurnUp Chart :

Graphique permettant de visualiser l’avancement du travail accompli dans une version.

Coach Agile:

Métier consistant à accompagner pour une durée déterminée une organisation, une équipe ou une personne dans son parcours vers ou dans l’agilité, pour des résultats concrets et mesurables En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2010/04/09/coach-agile-bien-plus-quun-coach/

DOR – Definition of ready (définition du Prêt):

Checklist co-construite par l’équipe de développement et le Product Owner afin de définir la notion de « prêt » d’un item, c’est à dire sa capacité à être embarqué  dans un sprint.

Equipe de Développement :

L’un des 3 rôles du cadre de travail SCRUM. L’équipe de développement réalise le produit.

INVEST :

Critères de qualité d’une User Story (Item de backlog de produit): I (indépendante), N (négociable), V (valuable), E (estimable), S (size appropriately), T (testable). En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2008/08/25/des-user-stories-de-qualite/

Kanban :

Approche utilisée dans le développement logiciel pour fluidifier le processus de création de valeur

Lean Software Development:

Adaptation au monde IT des principes qui ont fait le succès de Toyota, dans le secteur automobile, au travers notamment du Toyota Production System (TPS)

LeSS (Large Scale Scrum):

Cadre de travail d’agilité à l’échelle appliqué dés 2005 par Craig Larman et Bas Vodde (en particulier dans les telecoms), et formalisé en 2013 pour étendre Scrum,agile et Lean au développement de gros produits. En savoir plus : https://less.works et sur les dispositifs Agile@Scale

Management Agile :

Au départ, fin des années 2000, le management agile caractérisait une description du rôle des managers travaillant au sein d’organisations qui se voulaient agiles (notamment dans les DSI). Avec le temps, le management agile, s’est élargi pour devenir une nouvelle posture managériale, innovante, accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussiérer un champ n’ayant guère évoluer depuis un siècle. En savoir plus:

http://www.qualitystreet.fr/2010/11/08/management-30-dans-la-peau-du-manager-agile/

http://www.eveilagile.com/management-agile-au-quotidien/

Mêlée Quotidienne (Daily Meeting)  :

L’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. C’est un court point de coordination quotidien (15 minutes maximum) permettant à l’équipe de développement de se synchroniser et de montrer l’avancement sur le projet. En savoir plus : http://www.qualitystreet.fr/2011/09/28/truc-de-coach-lafter-daily-scrum-meeting/

Méthodes Agiles :

« Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients » Définition de Véronique Messager

En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2007/11/20/methodes-agiles-un-belle-definition/

Persona 

Utilisateur-type, ARCHETYPE, une représentation fictive des utilisateurs cibles, qu’on peut utiliser pour fixer des priorités et guider nos décisions de conception d’interface. En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2011/03/11/une-journee-dans-la-vie-du-praticien-agileux-2-personas/

Planning Poker :

Technique pour estimer en mode agile l’effort de réalisation des items du Backlog de produit. EN savoir plus : http://www.qualitystreet.fr/2016/11/09/truc-de-coach-agile-le-sprint-planning-ce-nest-pas-un-planning-poker/

Product Owner :

L’un des 3 rôles du cadre de travail SCRUM. Il est le responsable du produit, le représentant du client et des utilisateurs et donc à ce titre l’interlocuteur privilégié de l’Equipe. En savoir plus: http://www.qualitystreet.fr/2013/02/24/coaching-de-product-owner/

Safe (Scaled Agile Framework) :

Cadre de travail d’agilité à l’échelle proposé par Dean Leffingwell, dont le but est de faciliter l’alignement, la collaboration et la livraison pour plusieurs équipes. En savoir plus: https://www.scaledagileframework.com/what-is-safe/ et sur les dispositifs d’agile à l’échelle

Scrum :

Méthode agile la plus populaire et la plus utilisée. Inventé en 1996 par Mike Beedle, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, c’est un cadre de travail facilitant la réalisation de produit informatique.

Scrum@Scale :

Cadre de travail d’agilité à l’échelle, lancé par Jeff Sutherland en 2018, et crée pour coordonner efficacement une écosystème d’équipes de façon à optimiser la stratégie globale de l’entreprise. En savoir plus sur les dispositifs d’agile à l’échelle et sur scrum@scale: http://www.qualitystreet.fr/2018/02/13/scrumscale-guide/

Scrum Master :

L’un des 3 rôles du cadre de travail SCRUM. Animateur d’une équipe qui applique la méthode Agile Scrum, le ScrumMaster aide l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment. Il est le garant de Scrum sur le projet. Dans les grandes lignes, le ScrumMaster va principalement agir en facilitateur, va protéger l’équipe et lever les obstacles empêchant l’équipe d’avancer. En savoir plus : http://www.qualitystreet.fr/2017/07/06/quest-ce-quun-scrummaster/

Scrum Team (Equipe Scrum) :

Rassemble les 3 rôles du cadre de travail SCRUM:  Equipe de développement,  Product Owner et  Scrum Master.

Sprint / Itération :

Période de temps de durée fixe, plutôt courte (1 à 3 semaines) durant laquelle vont s’enchaîner un certain nombre d’activités et se terminant par une livraison d’un incrément de produit qui fonctionne.

Sprint Planning (Planification de Sprint) :

L’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. Il marque le début du sprint et répond aux questions suivantes :

  • Qu’est-ce qui peut être terminé au cours de ce Sprint ?
  • Comment sera effectué le travail choisi ?

Sprint Review (Revue de Sprint) :

L’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. Il marque la fin du sprint, et se tient pour inspecter l’incrément réalisé (faire la démonstration de ce qui a été fait) et adapter le backlog de produit si nécessaire.

Sprint Rétrospective (Rétrospective de Sprint) :

L’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. L’occasion pour l’Équipe Scrum de s’inspecter et de créer un plan d’amélioration qui sera mis en place au cours du Sprint suivant.

Story Point :

Unité d’estimation attribuée à une user story. Le story point  (ou point d’effort) représente l’effort pour réaliser une user story.

User Story :

Exigence du système à développer, formulée en 1 ou 2 phrases et source de valeur pour un utilisateur. En savoir plus : http://www.qualitystreet.fr/2015/10/21/user-stories-back-to-basics/

Vélocité:

Mesure du nombre total de points d’EFFORT des User Stories terminées dans un sprint donné. En savoir plus : http://www.qualitystreet.fr/2016/10/06/truc-de-coach-agile-la-velocite-utile-ou-pas/

Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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