Transition Agile: Pensez à votre CoP Manager Agile!
C’est-à-dire votre Communauté de pratiques pour Manager impliqué dans votre écosystème Agile… Je vous rappelais dans un précédent billet que l’une des activités du Manager […]
transformation agile
Open Space Technology et Transformation Agile… ENCORE!
Second opus et nouvel open space technology dans le cadre de la transformation agile de notre client qui nous a renouvelé sa confiance… La première […]
Vous faites quoi demain soir ? Afterwork Transition Agile biensur !
… et oui demain, RDV 18h30, à l’auditorium Valtech, rue de Grenelle, où je co-présenterai avec mon collègue, Vincent Lebreil (Architecte de son état), un […]
Forum Ouvert – Open Space Technology c’est encore meilleur…
… Quand il y a un vrai probléme à résoudre … Quand il y a de la complexité … Quand il y a une vraie […]
Agile France 2010 : le programme et plus si affinités…
Agile France vient de publier le PROGRAMME (format PDF) de la conférence française consacrée aux méthodes agiles. Bref, prenez donc votre mardi, et retrouvez-moi l’aprés midi […]
Coach Agile: Bien plus qu’un Coach?
Des questions qui font débat… Mais, Coach Agile, c’est aussi et avant tout mon métier, alors voilà comment je l’envisage et l’exerce depuis pas mal d’années […]
Alors partant pour un Safari Agile ?
Le principe n’est pas neuf et nous vient des équipes Google qui l’expérimentent depuis quelques années : « agile projects in the wild ! » L’idée d’origine toute […]
Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?
Même si de (rares) exemples d’adoption agile « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation), je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.
PROJET REEL – EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis : le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!
NE PAS TESTER CE QUE POURRAIT DONNER l’AGILITE DANS LA VRAIE VIE ET DANS SON PROPRE CONTEXTE ORGANISATIONNEL EST SELON MOI UNE ABERRATION. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.
Comment sélectionner les bons projets pilote ?
Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.
Ces 4 critères me vont plutôt bien :
Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec entre 4 et 7 itérations de trois semaines…