Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Et si le plus grand risque de votre transformation produit n’était pas l’exécution…mais une vision pensée sans ceux qui vont la vivre ? La vision du changement la plus puissante et la plus mobilisatrice est celle qui est co-construite. Et…
Vous pouvez chercher à déployer la meilleure Organisation Produit (sur le papier)… sans implication des équipes et sécurité psychologique, elle échouera silencieusement. La sécurité psychologique, appliquée à ces contextes forts de transformation organisationnelle, c’est la réassurance que le fait de…
Si votre transformation produit repose encore sur des mails, des slides et des communiqués… ce n’est pas une transformation. C’est une illusion de pilotage exécutif. Communiquer sur une transformation ne consiste pas à diffuser des messages. Cela consiste à créer…
Ce n’est pas la résistance au changement qui fait échouer les transformations. C’est l’illusion managériale qu’il suffit d’imposer pour transformer… Combien de fois entend-on « les gens ne veulent pas changer”, “c’est culturel”, “c’est humain” ou encore « un changement échoue à…
L’erreur la plus courante dans les Daily Scrum d’équipes agiles ne vient ni des développeurs, ni de Scrum.Elle vient du cadre et d’un rôle… présent au mauvais endroit, au mauvais moment. Et en 15 minutes par jour, cette erreur suffit…
Et si votre expérience client n’était que le miroir exact de ce que vivent vos équipes…Pas un problème de process, pas un problème d’outils mais un signal humain que beaucoup d’organisations refusent encore de regarder en face. L’expérience client et…
Echec de la délégation : aujourd’hui, je vais revenir sur 3 raisons pour lesquelles votre délégation ne fonctionne pas et comment y remédier…Car oui, vous dites que vous déléguez, mais dans les faits, vos collaborateurs (ou vos équipes dans le…
3M a posé ce principe il y a plus de 60 ans, un principe si simple qui tient en une phrase de William L. McKnight : « Recruter des bons et leur laisser faire leur travail comme ils l’entendent. » Concrètement ?…
Le jour où Mathilde (Responsable de service) a découvert ce qui motivait vraiment ses collaborateurs… Pendant des années, elle a cru savoir ce qui motivait ses équipes : le salaire évidemment, les primes aussi. Peut-être un peu de reconnaissance de temps…
L’agilité au delà de l’IT; quand toute l’entreprise se réinvente : la comptabilité agile dans une compagnie d’assurance suisse, la gestion de produits financiers chez un Asset Manager genevois, le RH agile (sans framework) chez cet assureur dans le canton…