Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
L’apprenance avec l’alignement est l’une des clés de l’entreprise Agile ; pourtant au final peu la vivent vraiment.Développer sa capacité à apprendre exige de reconnaître ses erreurs, d’en parler, de les comprendre et de les dépasser pour en faire quelque chose…
Vous ne comprenez pas pourquoi; vous payez bien; vous pensez avoir de bons projets, votre entreprise est reconnue sur la place… POURTANT vos collaborateurs partent, s’en vont et le turnover est élevé.Pour ma part, j’aime quand vous autres, managers, vous…
Le scénario se répète aussi bien dans des contextes produit que dans des contextes projet : des équipes qui développent des dizaines de fonctionnalités, des backlogs de 300 user stories, des roadmaps sur 18 mois ou des échéanciers projet associés…
J’ai vu trop de leaders perdre leur crédibilité sans comprendre pourquoi :progressivement leurs équipes ne les suivent plus, leurs initiatives de transformation finissent par échouer; au final leur parole ne porte plus. Voici 3 pièges qui détruisent votre crédibilité de…
Je visite beaucoup d’entreprises qui se disent agiles ou dont certains pans de l’organisation sont passés au mode produit. Elles ont nommé des Leads produit, adopté Scrum ou Kanban, formé leurs équipes, recruté des SM et quelques coachs agiles. Mais…
Vous avez monté des équipes agiles. Vous fonctionnez sur des sprints de deux semaines et avez des démos régulières.Pourtant, au bout de quelques mois, vous n’avez rien livré de significatif aux utilisateurs : beaucoup de fonctionnalités développées mais peu de…
Il y a quelques mois, un manager m’a sollicité sur recommandation, suite à un événement exterieur : l’un de ses meilleurs n-1 est parti, sans signal apparent avec comme seul feedback qu’il ne sentait pas écouté et qu’il n’était pas le…
Ces 3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation vers une Organisation Orientée Produits… Quasiment 20 ans à accompagner des transformations, et je vois souvent les mêmes erreurs se répéter. Première Erreur : Penser que décider suffit Le leader prend…
Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture.Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les…
Beaucoup d’équipes entendent le mot autonomie, mais vivent encore sous contrôle : au final les décisions se prennent en haut sans même la moindre consultation, les temps de validation s’allongent et la créativité s’éteint. Qu’est ce que l’auto-organisation? L’auto-organisation est…