Posté par jc-Qualitystreet le 30 mars 2011
Second opus pour notre client qui nous a renouvelé sa confiance…
Tout était prêt !!!
La première fois c’était génial, cette seconde fois ça l’était tout autant!
Un immense merci à tous les participants, et ils étaient nombreux, qui du début à la fin ont joué le jeu de Loi des deux Pieds, des 4 principes, de la participation et des échanges.
De l’intelligence collective pure et dure…
- au service d’un thème complexe lié à l’adoption de l’agilité sur le plan organisationnel,
- qui s’est traduite par d’excellents ateliers de travail, du concret et déjà de vrais résultats
L’agilité fait son chemin dans le respect de ses valeurs, et ça me plait!
Un planning livré en 30 min - 4 sessions en parallèle: Formidable !!
Un grand merci à Élisabeth et Thierry, à la fois sponsors et participants pour leur energie, leur soutien et cette formidable conviction qui les anime.
Enfin un grand merci à Valérie, Laurent et Pierre, mes collègues de chez Valtech. Des coachs agiles très humbles, très pro et pour l’occasion une équipe de facilitateurs qui a vraiment assuré et qui m’a bien aidé.
Bref, vous avez tous accepté de vous laisser surprendre: BRAVO à VOUS!
Posté par jc-Qualitystreet le 12 octobre 2010
… et oui demain, RDV 18h30, à l’auditorium Valtech, rue de Grenelle, où je co-présenterai avec mon collègue, Vincent Lebreil (Architecte de son état), un Afterwork dédié à l’agilité, et placé sous l’angle de l’évolution des métiers. (petits échantillons en bas de ce post)
N’hésitez pas à vous inscrire, c’est gratuit
Au programme,
- une première partie plutôt théorique, avec quelques rappels pour partager notre Vision de l’Agilité et mesurer les premiers impacts majeurs
- une seconde partie pour aller plus loin avec la vie dans un sprint et des points de vue des métiers d’aujourd’hui…
Allez, en avant première, deux petits échantillons …
Un point de vue parmi d'autres ...
Un des impacts ...
Posté par jc-Qualitystreet le 16 juillet 2010
… Quand il y a un vrai probléme à résoudre
… Quand il y a de la complexité
… Quand il y a une vraie diversité de personnes
… Quand il y a de la passion
… Quand il y a un sentiment d’urgence
Forum Ouvert - OST
5 conditions pour lesquelles le format de conférence Open Space Technology est le plus efficace !
5 conditions qui sont souvent réunies dans le cadre de nos projets de Transformation Agile, d’Innovation participative ou encore pour la construction d’une nouvelle Vision pour l’Entreprise.
Alors vous aussi, laissez-vous tenter et, PREPAREZ-VOUS A ETRE SURPRIS !!
Posté par jc-Qualitystreet le 6 mai 2010
Agile France vient de publier le PROGRAMME (format PDF) de la conférence française consacrée aux méthodes agiles.
Bref, prenez donc votre mardi, et retrouvez-moi l’aprés midi du 1er juin pour deux sessions:
- “Transformation Agile à grande echelle” que je présenterai avec mon collègue de Valtech, Gilles Mantel (14h30)
- “Personas: une dose d’Experience Utilisateur pour vos projets Agiles” (15h)
Transformation & Coaching Agile d’une part; Agile UX (Experience Utilisateur Agile) d’autre part : voilà deux sujets sur lesquels nous avons, vous et moi, beaucoup de choses à nous dire 
Posté par jc-Qualitystreet le 19 février 2010
Le principe n’est pas neuf et nous vient des équipes Google qui l’expérimentent depuis quelques années : « agile projects in the wild ! » L’idée d’origine toute simple est de permettre à une personne de se porter volontaire pour travailler dans une équipe Agile afin de se faire une idée de la façon dont ça se passe, et de se familiariser avec les valeurs, principes et pratiques clés de l’agilité.
Le Safari Agile dans un chantier de transformation agile …
Dans un chantier de transformation agile (c’est à dire l’adoption des méthodes de développement agiles au sein d’une organisation) pour lequel les dimensions changement et apprentissage sont cruciales, l’idée prend tout son sens ; d’ailleurs dans ce type de missions, je propose à mes clients deux formules pour ces safaris :
- la formule petit déjeuner
- la formule club
LA FORMULE “PETIT DÉJEUNER”
Point Fort : « le lien Communautaire »
Cible : Les équipes Agiles
Buts : Transformation - Capitalisation - Apprentissage collectif
Une formule simple et efficace très adaptée aux organisations engagées dans quelques projets pilotes dans un contexte de transition (même si les autres s’y retrouveront aussi) et aux organisations multi site dont les plateaux sont à distance les uns des autres.
L’équipe, ScrumMaster et Product Owner du projet X rendent visite à l’équipe du projet Y, et échangent avec elle sur son environnement de travail. Deux bonnes heures, parfois un peu plus, tout d’abord pour faire connaissance (parfois) et surtout pour échanger dans la convivialité autour de quelques croissants et autres boissons chaudes, sur les pratiques de chacun.
Pas de programme évidemment mais un léger travail de facilitation et des Product Owner qui peuvent commencer par présenter la vision de leur projet avant de laisser la place aux discussions informelles sur les valeurs de l’agilité, les bénéfices observés et les façons de faire : ce qui marche, ce qui marche moins, ce qu’on veut essayer très prochainement ou les obstacles auxquels chacun doit faire face. Le radiateur d’informations et l’écran sur lequel peuvent se jouer des démos sont des passages obligés …devant lesquels se tiennent beaucoup de discussions.
Au sprint suivant, on inverse les rôles, et on rend l’invitation. L’équipe qui recevait se rend dans l’environnement de travail de la seconde équipe.
Encore une fois, pour une organisation qui démarre dans l’agilité, ce type de RDV est essentiel. En plus d’être un bon moment de détente, plutôt sympa, c’est un premier pas vers la capitalisation et la pose des premières pierres pour de futures communautés agiles transversales.
LA FORMULE “SAFARI CLUB”
Point Fort : « Implique-moi et je comprendrai »
Cible : Des personnes ne connaissant pas l’Agilité
Buts : Apprentissage individuel - Changement - Ancrage de l’Agilité
La formule “Club”, à savoir le safari agile grandeur nature, adresse des cibles et des objectifs différents. Elle vise plutôt les organisations déjà bien avancées dans leur transformation agile ou celles qui déroulent depuis un certain temps des projets Agiles, avec une certaine maturité et une certaine réussite. Les avantages de ce dispositif sont multiples :
- Faire monter rapidement en compétences des collaborateurs
- Partager en douceur les valeurs de l’agilité
- Semer les graines de l’agilité dans l’organisation
- Jouer la carte de l’ouverture et de la transparence
Le point de départ de cette formule de Safari Agile demeure toujours le volontariat : une personne émet le souhait de découvrir l’agilité, d’apprendre de nouvelles pratiques. Charge ensuite à l’organisation de lui trouver le bon projet, l’équipe qui va l’accueillir, pour une période déterminée (et plus si affinités …).
L’acte volontaire est un critère essentiel, gage du bon déroulement de l’opération. Avec « une personne motivée travaillant au sein d’une équipe motivée, et impliquée concrètement » … la suite est toujours positive à partir du moment où les objectifs sont clairs (niveau individuel, équipe et organisation) et que l’effort d’intégration est compté et anticipé sur le projet qui accueille.
L’apprentissage par la pratique … rien de tel pour progresser !
