Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Norming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Voici l’étape 3 « on se (re)trouve », un moment de régulation, ultime étape avant que l’Equipe n’atteigne sa performance optimale. L’équipe parvient à résoudre…
Storming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Voici l’étape 2… « on se bouscule« , une phase de turbulence, un passage obligé pour tous les groupes et équipes qui se constituent. L’équipe poursuit donc son apprentissage et se construit…
alias « Forming » pour les intimes… On me demande souvent, notamment les ScrumMasters actuels et en devenir, ce qui se passe, d’un point de vue HUMAIN, vis à vis de l’Equipe, au démarrage d’un projet agile. Quelle attitude adopter ? Quels sont…
Mais jamais sans mon taskboard et sans appliquer quelques principes de management visuel ! Simple, visuel, le Taskboard JIRA favorise les échanges, la collaboration et permet de suivre « aux yeux de tous » avec précision, le processus de gestion des anomalies. L’outillage n’est pas tout. Le management visuel…
30 minutes pour sortir de la routine de certains ateliers de travail ou de certaines sessions de Brainstorming… 30 minutes pour faire preuve de créativité si vous avez un sujet à creuser ou un problème à résoudre… Bref, outil intéressant…
Prendre en compte et apprécier ! On va là au delà de l’astuce ou du simple truc de coach agile. Pour certaines missions de coaching, c’est une approche tout à fait pertinente. Plus qu’un truc de coach, l’exploration appréciative est une…
Aujourd’hui c’est DEMO … et une nouvelle astuce ou truc de coach agile. La revue de fin de sprint est l’un des 4 évenements de Scrum , une des méthodes Agiles. Cette réunion qui a lieu le dernier jour du Sprint…
Une vraie question, n’est-ce pas ? Une astuce et surtout, un exercice que j’apprécie tout particulièrement, et que je propose souvent en Rétrospective dans mes activités de coaching Agile. Il permet d’ouvrir les débats, d’identifier quelques dysfonctionnements, ou de confirmer que…
L’agilité nécessite d’envisager les projets différents. Une des premières différences réside dans le travail d’estimation à réaliser. En effet, l’équipe est amenée très vite à estimer le « Backlog de produit » (la liste des exigences du produit ou plus exactement la liste…
Les rétrospectives d’itérations (sprints) ou de projet sont des vrais moments d’échanges et de communication. RDV incontournables de Scrum et des Méthodes Agile, elles peuvent s’appliquer aussi sur d’autres terrains, avec toujours les mêmes objectifs : Découvrir ENSEMBLE ce qu’on a…