Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Les estimations agiles sont avant tout relatives (les items sont estimés les uns par rapport aux autres) et collectives (les items sont estimés par l’Equipe dans des sessions de planning poker). Encore à ce jour, elle sont encore considérées comme un point…
Avec toi, les choses sont toujours positives… … l’Equipe tourne bien et le Feedback que j’ai pu donner, en fin de réunion, sur ce que j’ai pu observer était donc plutôt positif… J’imagine aussi avoir ponctué mon intervention avec des…
Hacker vos symboles: 8 hacks de réunions from Jean Claude GROSJEAN La présentation, en français, associée à l’article « Hacker la culture – Hacker vos réunions »
Les éléments de psychogéographie font partie intégrante des activités de facilitation et de coaching (notamment coaching d’Equipe). Tenir compte de ces éléments c’est prendre conscience, entre autres, de l’impact que l’agencement de l’environnement peut avoir sur les personnes, leurs relations…
Même si elles y contribuent… Pour devenir une entreprise agile, la réflexion sur les pratiques Agile est intéressante mais partielle, voire limitante (selon le mode d’exploration, fermé / ouvert) et de toute façon non suffisante pour tirer des conclusions d’un…
La technique des Réunions déléguées nous vient d’Alain Cardon. Son intérêt dans le champ du coaching d’Equipe est indéniable. L’idée de départ était de décharger le leader du cumul des rôles pour l’aider à se concentrer sur sa prise de…
Les Equipes Agiles (en l’occurrence SCRUM) sont pleines de ressources et ont une bonne capacité à réagir au changement et à s’adapter aux contraintes de leur Environnement… Les Daily Ssrum ne peuvent se tenir dans l’espace de Développement partagé, le Sprint Planning doit…
Début juillet, j’ai eu le plaisir de co-animer une belle rétrospective de fin de projet en utilisant la technique des 6 chapeaux d’Edward de Bono; une méthode que j’avais déjà utilisé dans un contexte plus créatif, de résolution de problème.…
Animer un workshop, endosser le rôle de facilitateur n’est pas si simple. En plus du nécessaire temps de préparation (7p), de la maîtrise des techniques de facilitation (questionnement, écoute active, paraphrase, encouragement…), et, le jour J, de l’enchainement des activités…
Nouvelle astuce de coaching agile : vous savez que je suis un fervent défenseur de l’utilisation d’un backlog de produit (liste de tous les éléments sources de valeur et nécessaires à l’équipe pour réaliser un produit) « PHYSIQUE » c’est à dire…