Et pourtant, définir par quoi on va commencer les développements, quelles fonctionnalités, quels thèmes placer en haut de la pile, en 1 mot, PRIORISER, est un des éléments moteurs de la mécanique Agile…Troisième billet orienté Coaching Scrum…
Second billet consacré à mon activité de coach agile. Pour ceux qui n’ont jamais entendu parler des méthodes Agiles, lisez d’abord ce billet avant de poursuivre.
« Existe-il un backlog de produit (terme SCRUM pour la liste des exigences et fonctionnalités à implémenter pour disposer du produit) dont les éléments sont priorisés et estimés par l’équipe ? «
La position de Jeff Sutherland est ferme à ce sujet: aucune ambiguité, si vous ne répondez pas à ce critère, vous ne faites pas de SCRUM (méthode Agile la plus populaire).
En résumé: Pas de backlog… pas d’agilité … et pas de Projet.
Cela peut vous sembler un peu radical, et pourtant …
Premier billet consacré à mon activité de coach agile et à ces points d’attention liés à la pratique de SCRUM et des méthodes Agiles dans les entreprises…
Appliquez-vous réellement SCRUM (l’une des principales méthodes Agiles) sur vos projets ?
Ces questions méritent d’être posées aujourd’hui à l’heure où l’usage des Méthodes Agiles se popularise en France… à l’heure où le terme agilité est mis à toutes les sauces.
Jeff Sutherland (à l’origine de SCRUM) et Joe Little nous donnent quelques éléments de réponse, au travers d’un test simple et efficace, le Nokia Test (oui oui Scrum marche très très fort chez Nokia).
Le coaching agile est une activité qui a le vent en poupe, mais quand on parle d’agilité, de méthodes agiles ou de culture agile de quoi […]
Si vous n’étes toujours pas convaincu qu’OpenUP (« a lean Unified Process ») est un excellent compromis entre le RUP (instance la plus lourde du Processus Unifié) […]
Vous êtes nombreux à m’avoir sollicité sur cette question de l’Ergonome Agile :
en quoi consiste concrètement son travail dans des contextes UP, OpenUP, XP, SCRUM, DSDM ou Lean ?
Comment intégrer l’Expérience Utilisateur, le Design d’Interaction et le Graphisme dans un projet appliquant l’une de ces nouvelles méthodes, dites Agiles (car opposées aux cycles de développement traditionnels, en cascade ou V) ?
Tout d’abord, un constat : l’intégration d’une conception centrée utilisateur dans un contexte Agile n’est pas aisée, l’ergonome n’est pas attendu, et s’il ne parvient pas à prouver rapidement sa plus value, ou pire s’il retarde les équipes de dév. … on le sortira poliment du projet, c’est ça le Lean Thinking !!
Pourtant, croyez-moi les projets Agile ont un réel besoin d’ergonomie !!
L’ergonome Agile introduisait la nécessité pour nous autres Ergonomes ou Spécialistes de l’Interface Utilisateur, d’adapter notre démarche, nos outils et nos ivrables pour une collaboration plus efficace au sein d’équipes fonctionnant en mode itératif, incrémental. Cet article vous présente donc quelques pistes concrètes d’intégration de notre démarche mais n’hésitez pas à me contacter si vous voulez en savoir plus …
« … Le temps est donc venu pour l’ergonome de devenir Agile … », telle était donc ma précédente conclusion, mais quelles spécificités du profil de l’Ergonome Agile vont rendre sa collaboration plus efficace et surtout plus efficiente ? Quelles dimensions de son activité seront bénéfiques au projet, au client, aux utilisateurs finaux et en quoi son intervention donnera-t-elle satisfaction à l’équipe de développement ?
D’ABORD LE PROFIL DE L’ERGONOME AGILE
L’ergonome Agile possède…
Après « Agile CMMI: moi j’y crois » et « CMMI, décidemment nous y sommes« , imaginons maintenant quelles pourraient être les motivations respectives des auteurs ou partisans des […]
Hier encore, je vous disais que des acteurs majeurs, côté Agile et côté CMMI, se prononcent désormais pour un rapprochement des deux approches … sans […]
Plus qu’une simple tendance, le rapprochement des Méthodes Agiles et du CMMI (Capability Maturity Model Integration), ou plus exactement l’usage de pratiques de développement Agiles […]
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