Blog Agile depuis 2007
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agilité

Etre Agile - Faire de l'Agile

Be Agile vs Do Agile – Etre Agile vs Faire de l’agile

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Etre Agile vs Faire de l’Agile, le débat est récurrent… et très Perceptible aujourd’hui –  l’Eternel retour du Même–  ,à l’heure où pas mal d’entreprises […]

Responsabilités équipe agile

Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet?

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Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au framing d’un projet pour le lancer dans les […]

demo scrum

Truc de Coach: 1- 2- 3 Demo! Notre protocole Demo agile

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Je vous présentais il y a quelques années le « Plan de Bataille » pour rendre la démo de l’Equipe efficace et lui donner un aspect professionnel, […]

Spotify agile guilde

Modèle Spotify: Les communautés

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C’est un bel exemple de culture d’entreprise agile. La communauté de pratique, en tant que rite et pratique de management est un élément de base […]

credo du Ritz

Culture d’Entreprise agile: Vision partagée au Quotidien chez Ritz-Carlton

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Les rites et symboles font partie de ces Artefacts culturels qui illustrent et renforcent une culture d’Entreprise. J’évoquais dernièrement l’intégration chez Zappos et Valve, l’auto-organisation […]

management agile

Pratique du Management Agile… le meilleur du Management et du Leadership

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… et puisqu’une image vaut mieux qu’un long discours… Complexité et Changement sont au coeur du Management Agile. Entre Management ( » faire les choses bien ») […]

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Tu veux être un SERVANT LEADER…

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Cela peut t’être utile ! Le Management Agile prend de plus de en plus de place dans notre paysage managérial. Les annéés qui viennent offrent […]

RH Agile: STOP aux Entretiens Annuels d’Evaluation de Performance

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Même si l’entretien individuel d’évaluation de la  performance (le plus souvent centrés performance & rémunération, formation et carrière)  reste  facultatif pour les entreprises, il reste […]

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Scrum Day 2013: Petits Outils de Facilitation…

jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean) 0

… à l’usage des Honnêtes gens! C’est le titre de la session que j’animerai ce Jeudi 11 avril, au  Scrum Day 2013, l’événement annuel organisé par le […]

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Roue du Management Agile Solution focus

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Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des […]

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BESOIN DE COACHING OU DE FACILITATION

Je suis Jean Claude GROSJEAN, l’auteur de ce Blog Professionnel créé en 2007 et des livres « Culture Agile » (2018) et « Révolution RH Agile » (2020). Pour me contacter : 06.20.98.58.40 , jcgrosjean@gmail.com

Flash Mentorat Agile By Jean-Claude Grosjean

Découvrez Agile & Product Accelerator, ma nouvelle chaîne YOUTUBE consacrées aux Organisations Produit; de l’Orga, du Produit et de l’Agile pour décrire ces nouveaux Modèles Opérationnels Produit et Agile (APOM) :

Coach professionel et spécialiste reconnu des transformations agile et de l‘agilité à l’échelle, j’accompagne le changement dans  les organisations (petites ou grandes) et coach les personnes (Scrum Master, Product Owner, Managers Agile, Directeur), les équipes dans leur nouveau parcours. J’exerce à Paris, Genève et Lausanne (où je donne des cours de Leadership agile à HEC Lausanne).
Mes activités de coaching en Suisse

Ma vision du métier de coach agile:

J’exerce également en qualité de Superviseur de coach pour développer les compétences des coachs agile internes & externes, aider les coachs à prendre du recul et encadrer certaines de leurs activités (préparation d’interventions clés).

Pour me contacter : 06.20.98.58.40
jcgrosjean@gmail.com

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Exécutive Coaching HEC - GROSJEAN
Certifié Executive Coach HEC PARIS
Generative Coaching Grosjean
Coach Generatif - Institut Repère - Paris (Robert Dilts / Stephen Gilligan)
https://coachagilegeneratif.ch/
Mes valeurs - jean Claude Grosjean 2014
Ma devise ... mes valeurs

NEW! ACCULTURATION AGILE- EVEIL A L’AGILITÉ, À SCRUM ET A SAFE

 EVEIL A L’AGILITÉ EN 3H30

A distance.
 

FORMATION AGILITE RH

Formation RH Agile – L’agilité pour les RH et les RH pour l’agilité

 

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