Gestion de projet

Qualitystreet est le blog agile depuis 2007 mais c’est également un blog gestion de projet agile. Vous découvrirez tous les articles autour de la gestion de projet agile. N’hésitez pas à revenir régulièrement sur ce blog sur la gestion de projet agile pour en savoir plus.
Les méthodes agiles ont considérablement modifié des les années 90 la façon de mener et gérer un projet.
La gestion de projet agile s’appuie sur les valeurs et principes du Manifeste agile ainsi que sur de nouvelles pratiques.
Cette page se propose d’offrir un large éventail d’articles décrivant la gestion de projet agile.

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Projet et Accompagnement du changement : une même réalité

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… et deux facettes indissociables à envisager très tôt non seulement sous l’angle Humain, mais aussi avec une bonne dose de rigueur!

Faciliter les changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet, réduire les risques et les causes de rejet, accélérer les processus d’adhésion et d’appropriation : voilà la dimension accompagnement du changement de mon métier de consultant et de coach Agile…

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Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace … une Gestion de projet 3.0 ?

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Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !

Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …

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Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

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ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …

ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…