Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
7ème et dernier principe fondateur du Lean Software development qui tient en une seule expression "System thinking", une attitude holistique finalement intimement liée aux six principes précédents !
... construire la qualité intrinsèque, c'est le 6 ème principe du Lean Software Development.
C'est considèrer la qualité comme le fil rouge, envisagée dés le départ sur un projet, construite et améliorée sans cesse.
T-Mobile a mis en place un émulateur vous permettant d'explorer de manière interactive et réaliste l'interface utilisateur du G1...
Voilà une preuve flagrante de l'impact de la facilité d'utilisation et de la facilité d'apprentissage sur le degré d'appropriation d'un produit par les utilisateurs, ainsi que sur la qualité perçue. On constate aussi le rôle majeur du critère ergonomique, compatibilité, et la nécessité d'accompagner le changement...
Un rapport très intéressant sur l'usage du téléphone mobile avec une double comparaison UK vs US, adultes vs adolescents.
Voilà dans les grandes lignes, et en 12 points, ce qui ressort de l'étude:
71 % des équipes Agiles font du Scrum, et ce n'est pas tout...
Responsabiliser l’Equipe, c’est le 5ème principe du Lean Software Development; c’est aussi un principe de management que beaucoup d’entreprises se vantent d’appliquer, en théorie... sur les plaquettes... mais qui concrètement est rarement suivi des faits et se retrouve peu sur le terrain !
Car responsabiliser l’Equipe n’est pas sans conséquences, l’affaire est complexe, et nécessite entre autres de revoir les modèles organisationnels existants, d’envisager différemment la conduite de projet, d’équilibrer les forces et de perdre un peu le contrôle…
Quand on parle de responsabilisation, il y a donc la rhétorique, et il y a les faits : alors vous, où vous situez-vous ?
Responsabiliser, Pourquoi et comment…
Même si beaucoup souhaiteraient le contraire, la performance d'une équipe projet ou d'un groupe de travail n'est pas immédiate ! Toute équipe va passer par des stades de développement (d'une durée variable selon les contextes, les groupes, les projets ...) pour atteindre le haut niveau de performance qu'on attend d'elle...
Vous l’attendiez toutes et tous, la voilà enfin … une nouvelle rubrique sur Qualitystreet, une nouvelle rubrique intitulée « Techniques de facilitation ». Faciliter, c’est aider un Groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, attendre un consensus.…
Ça Tombe bien, Livrer vite, c’est aussi le 4 ème principe du Lean Software Development et un point fort des méthodes Agiles (on ajoutera Livrer fréquemment !).
On livre vite car plus vite, on a le feedback
On livre vite car nos clients n’auront pas le temps de changer d’avis…
Une fois de plus, Lean et Méthodes Agiles convergent fortement… d’ailleurs une mise en marché plus rapide est l’une des principales raisons pour lesquelles les organisations choisissent de basculer vers l’Agilité.
Livrer vite, principe Lean, principe Agile que Google porte haut et fort...