Catégorie Culture Agile

Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.

Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.

SPRINT Zéro et End GAME: c’est Agile et ça vous gène ?

Quand une équipe fait appel à moi pour une mission de coaching Agile ou que je m'engage dans un séminaire interactif consacré à l'agilité, mes interlocuteurs sont toujours surpris et curieux de me voir aborder ces questions là ...

Vous êtes le premier à nous en parler...
Je n'avais pas vu le Sprint Zéro sous cet angle...
Ça me rassure, j'y vois plus clair...
Attendez mais c'est donc compatible avec notre process de déploiement...

Agile Manifesto: 12 principes

... parce qu'il est pafois nécessaire de revenir aux FONDAMENTAUX !
L'agilité, c'est d'abord des Valeurs (4) et des PRINCIPES (12)...

L'agilité c'est un Etat d'esprit...

Ensuite, viendront les pratiques agiles qui viendront concrétiser tout cela.
Ces 12 principes de l'Agile Manifesto, les voici :

User Story vs Use case : soyez Agile !

User Stories et Use Cases (cas d'utilisation) sont deux façons très populaires de capturer les besoins utilisateurs (exigences fonctionnelles).
Toutes deux sont orientées BUT, plutôt centrées Utilisateurs, sont découvertes au cours d'ateliers de travail et peuvent être admirablement combinées avec les activités Expérience Utilisateur (Personas, Storyboard, Wireframe ...)..Cette question du choix entre les deux formalismes est récurrente parmi les équipes, et notamment côté Client (Métier ou Maîtrise d'ouvrage), même si je considère pour ma part que les User Stories sont plus appropriées dans la plupart des contextes, notamment Agiles.
Dans les deux cas, un vrai boulot d'accompagnement s'avère bien souvent nécessaire pour favoriser une bonne appropriation et une bonne utilisation sur la quotidien des projets...

Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace … une Gestion de projet 3.0 ?

Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l'entreprise de demain !

Oui c’est nécessaire, car malgré l'engouement certain (du moins dans les médias!) pour l'Entreprise 2.0 ("avant tout l’école du partage et de la collaboration", selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd'hui à la traîne ...