Posté par jc-Qualitystreet le 28 septembre 2011
Le daily scrum meeting est un des cérémoniaux Scrum, une bonne pratique collaborative mise en place par les équipes Agiles que vous connaissez sans doute pour la plupart d’entre vous. Mais connaissez-vous l’AFTER?…
photo: Karthik Chandrasekarial
Les régles de base du “Daily” sont désormais plutôt bien assimilées:
- “timeboxé” (pas plus de 15 minutes),
- tous les jours,
- tous ensemble
- tous debout
- même place (autour du taskboard),
- même heure
Bref, un vrai point de coordination par l’Equipe, pour l’Equipe (et PAS DE TIME REPORTING!!!!), source d’énergie et qui s’articule par la prise de parole, à tour de rôle, de chaque membre de l’équipe autour de ces 3 questions:
- qu’est ce j’ai fait hier?
- que vais-je faire aujourd’hui?
- qu’est ce qui m’empêche de faire mon travail?
Pour être court et efficace, pour ne pas déborder, il faut aller à l’essentiel; or parfois des questions peut survenir, on a envie d’aller plus loin….
On souhaite souvent s’étendre sur un point, se lancer dans une activité de résolution de problème, certains peuvent se sentir frustrer de pas aborder plus avant une question qui leur chère et qu’ils jugent importantes mais qui ne va pas forcement concerner tout le monde. L’AFTER est fait pour ça!
D’où l’idée de se réserver un After, une plage de 15 à 30 minutes, activable ou non, utilisable si besoin pour prolonger dans la foulée les échanges et démarrer un mini Workshop à 2 ou à plusieurs quand on a besoin d’échanger davantage avec certains membres de l’équipe.
Par défaut, la plage est réservée, pas d’autres Workshop ou autres réunions planifiées…
Voilà ce que certaines équipes que j’accompagne ont mis en place:
- Daily Scrum: 9h30
- AFTER : Jusqu’à 10h
et ça marche plutôt bien…
Posté par jc-Qualitystreet le 11 février 2010
On me demande souvent quels éléments placer sur le radiateur d’informations du projet, de l’équipe. Le Taskboard (voire le Kanban Board, c’est à la mode) est une réponse évidente mais pas suffisante…
Version détaillée
Version simple
Souvent négligée (et on pourrait se demander pourquoi …), la liste des obstacles est l’un de ces éléments clés, l’outil indispensable de notre dispositif agile, au service de l‘Equipe et du ScrumMaster.
COMMENT ? VOUS NE L’AFFICHEZ PAS ENCORE SUR VOTRE MUR !
Pourtant, la liste des obstacles est Essentielle pour l’EQUIPE
Rappelez-vous la 3ème question du Daily Scrum : « qu’est ce qui t’empêche de faire ton travail ? », la liste des obstacles rend visible les éventuels blocages émis par les membres de l’équipe.
Le dire c’est bien, traiter le problème c’est mieux ! Et sentir qu’on s’occupe de lever ces obstacles, ça fait du bien.
Voilà quelques bienfaits du management visuel.
Pourtant la liste des obstacles est Essentielle pour le ScrumMaster (« chef de projet Agile »)
Garant du Process Scrum, facilitateur et protecteur de l’équipe, le rôle du ScrumMaster est justement de dégager les obstacles qui surgissent et entravent le travail de l’équipe. Son But : faire en sorte que la liste des obstacles redevienne vierge. Dans ce sens, elle est un très bel outil d’information et communication ; et surtout la preuve que le ScrumMaster (en particulier) et l’Equipe se battent pour le projet.
Au final la liste des obstacles est indissociable des valeurs agiles
Communication, Courage, Feedback, Simplicité : afficher la liste des obstacles, c’est un peu tout ça, c’est avoir l’esprit Agile. Et jouer la transparence, la rendre visible en permanence, la revisiter au quotidien n’est pas anodin !
Posté par jc-QualityStreet le 11 décembre 2008
Et bien, pour l’ÉQUIPE AVANT TOUT ! …
pas pour le ScrumMaster (en quelque sorte le chef de projet agile) ni le management ou les décisionnaires…
WAIT! There is more to read… read on »
