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Conférence Open Space : un outil formidable pour le changement !

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Le format OpenSpace, si vous lisez ce blog, vous commencez à connaître; un format de conférence innovant fondé sur les valeurs collaboratives et les principes d’échanges. Simple et terriblement efficace, en interne comme en externe:

« Facilitez les échanges de gens passionnés, réunissez des personnes motivées autour d’un tableau blanc… et la magie s’opère ! »

L’open space s’articule donc autour d’une thématique donnée (Open Space METHODES AGILES, Open Space USABILITY, Open Space MOBILITE, Open Space EXTRANET CLIENT, Open Space NOTRE NOUVEL INTRANET…). Il se concrétise par la mise en place d’ateliers de travail, 3 ou 4 en parallèle, sur des sujets (les plus populaires) proposés et choisis en OUverture par les participants.
Dans l’esprit, c’est très « Entreprise 2.0 » mais… POUR DE VRAI… dans une dimension physique.

Et le changement dans tout ça ? j’y viens…

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Faciliter des sessions de travail OpenSpace – Forum Ouvert: quelques conseils…

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Car il y a quelques points chauds (Lancement – Participation – Restitution / Capitalisation) lors de ces 4 ou 5 sessions de travail menées en parallèle qui feront de l’évenement un succès … ou pas.
Vous autres participants de ce type de conférence, mais aussi vous chers confrères, d’ici ou d’ailleurs, praticiens XP France, n’hésitez surtout pas à enrichir ce billet de vos propres retours d’expérience en la matière.

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Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

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ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …

ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…

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Rétrospectives: des moments clés ?

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Oh que oui !
et pourtant les rétrospectives sont parfois négligées voire absentes… or s’il y a bien une réunion indispensable, notamment dans les contextes Agiles (SCRUM, XP) et dans les autres, c’est bien celle là. Voyons en quoi cela consiste ..