Lancement de transformation agile à distance, transformation sans puissance
Agility begins at the top, is inspired by the top, and is embodied in how the top conducts itself Stephen Denning Pas d’impulsion generative pour […]
coaching d’Equipe
Recherche Coach d’Entreprise Agile?
La crise sanitaire & économique aussi brutale qu’inattendue provoque la decristallisation de la plupart des entreprises, de leurs repères et de leur mode de fonctionnement, […]
L’arbre du Sens : Mission – Vision – Valeurs
Le sens au coeur de la transformation agile D’une importance cruciale sur le plan individuel et collectif, le sens est au coeur de la transformation […]
Comment cadrer un projet Agile? Roadmap et Backlog de produit
Framing agile « Produit » est l’axe produit de notre cadrage agile ; tout simplement l’un des premiers à travailler pour démarrer un projet sur […]
Prise de décision de groupe… deux exemples qui marchent!
Quand il s’agit de mesurer l’efficacité d’un Groupe de Travail ou tout simplement pour se sentir bien en son sein, il est toujours pertinent d’examiner […]
Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet?
Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au framing d’un projet pour le lancer dans les […]
Coaching et Jeux pour l’innovation et l’intelligence collective
« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation » Platon L’innovation et l’intelligence collective sont aujourd’hui […]
Spider Web: Visualiser son Ecosysteme
Spider Web fait partie de ces jeux Agiles qui fonctionnent à tous les coups, l’un de ces jeux, qui comme me l’avait confié Luke Hohmann (créateur […]
Mon Pire Cauchemar: vers les Polarités en coaching d’Equipe…
et une nouvelle démonstration que les jeux agiles sont aussi bien pertinents dans une perspective d’innovation produit et de changement organisationnel, y compris en coaching […]
Coaching d’Equipe… l’art du Feedback
Avec toi, les choses sont toujours positives… … l’Equipe tourne bien et le Feedback que j’ai pu donner, en fin de réunion, sur ce que […]