Blog Agile depuis 2007
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Transformation agile

Qualitystreet est le blog agile de référence depuis 2007 mais c’est également le blog de référence des transformations agiles. Vous découvrirez tous les articles autour des transformations agiles. N’hésitez pas à revenir régulièrement sur ce blog sur la transformation agile pour en savoir plus.
Aujourd’hui agilité et transformation permanente sont au coeur des préoccupations des entreprises. La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur : le sens et l’apprenance en sont des principes forts.

Cette page rassemble les articles qui vous accompagneront dans vos projets de transformation agile avec comme fil directeur l’adoption agile de l’agilité: une approche révolutionnaire du changement.

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Votre rôle en 2026 : Leader Agile !

jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean) 0

Votre rôle en 2026 ? Leader Agile ! Et en tant que Leader Agile, vous vous placez au service de vos équipes autogérées. Vous leur […]

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Scaler l’agilité, vraiment ?

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Scaler l’agilité… Multiplier les équipes ne multiplie pas la valeur…Depuis quelques années, tout le monde veut “scaler l’agilité” et les directions des grandes organisations rêvent […]

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Supervision de Coach Agile et Scrum Master

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Les coachs agiles et ScrumMasters de cette grande institution intervenaient depuis un an sans coordination : la supervision a transformé la qualité de leurs interventions. […]

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L’agilité des Métiers

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Quand l’agilité des métiers laisse à désirer… l y a quelques mois, un directeur des opérations m’a contacté. Son message était direct : « L’agilité marche […]

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Quand le client est à la porte des tranasformations agile

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Quand le client,le métier reste à la porte, ça ne présage rien de bon.Derrière toute démarche de changement Agile & produit se cache un enjeu […]

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Le changement en mode Agile

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Quand le changement devient vraiment fluide et agile… oui quand nous vivons le changement comme un produit agile et comme une série d’expérimentations en embarquant […]

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Pourquoi votre environnement de travail tue-t-il la collaboration?

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Je visite beaucoup d’entreprises qui se disent agiles ou dont certains pans de l’organisation sont passés au mode produit. Elles ont nommé des Leads produit, […]

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La grande opportunité à l’origine de l’APOM ?

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Oui, la grande opportunité de changer est bel et bien à l’origine de toute transformation agile & Produit et de notre APOM (Agile & Product […]

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Chef de projet à l’ère du mode produit

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Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs […]

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Des formations agile qui ne servent à rien

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Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de […]

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Je suis Jean Claude GROSJEAN, l’auteur de ce Blog Professionnel créé en 2007 et des livres "Culture Agile" (2018) et "Révolution RH Agile" (2020).

Découvrez mes deux chaines YOUTUBE

1 Ma nouvelle chaine consacrée à l'AGILITE PERSONNELLE, la méta-compétence clé du futur

2 Agile & Product Accelerator, la chaîne consacrée aux Organisations Produit; de l'Orga, du Produit et de l'Agile pour décrire ces nouveaux Modèles Opérationnels Produit et Agile (APOM) :

Coach professionel et spécialiste reconnu des transformations agile et de l'agilité à l'échelle, j’accompagne le changement dans  les organisations (petites ou grandes) et coach les personnes (Scrum Master, Product Owner, Managers Agile, Directeur), les équipes dans leur nouveau parcours. J'exerce à Paris, Genève et Lausanne (où je donne des cours de Leadership agile à HEC Lausanne). Mes activités de coaching en Suisse Ma vision du métier de coach agile:

Pour me contacter : 06.20.98.58.40 jcgrosjean@gmail.com

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Exécutive Coaching HEC - GROSJEAN
Certifié Executive Coach HEC PARIS
Generative Coaching Grosjean
Coach Generatif - Institut Repère - Paris (Robert Dilts / Stephen Gilligan)
https://coachagilegeneratif.ch/
Mes valeurs - jean Claude Grosjean 2014
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