Agilité personnelle · Leadership · Transformation
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Qualitystreet est le blog agile de référence depuis 2007 mais c’est également le blog du Management agile. Vous découvrirez tous les articles autour du management 3.0. N’hésitez pas à revenir régulièrement sur ce blog management agile pour en savoir plus.
Fin des années 2000, le management agile caractérisait une description du rôle des managers travaillant au sein d’organisations qui se voulaient agiles (comme dans les DSI). Avec le temps, le management agile s’est élargi, amplifié pour devenir une nouvelle posture managériale innovante accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussièrer le champ du Management.
Le management agile a de multiples inspirations : agilité évidemment mais aussi Lean Management, Servant Leadership ou encore Mouvement des entreprises libérées.
Cette page propose un grand nombre d’articles sur le Management Agile, cette forme de leadership résolument engagée dans l’agilité.
Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, Managers, restez dans le vert en alimentant votre Compte Confiance ! Ce qui se joue au…
La formulation des objectifs du Client est un enjeu fort pour nous les coachs, et l’entretien Initial (Client / Coach), qui reste le point de départ de toute mission de coaching, est un moment privilégié pour les clarifier, y compris…
L’un des enjeux et activités majeurs du manager Agile est de favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès et de booster le changement. L’OpenSpace Technology (ou Forum Ouvert) symbolise à merveille cette question du changement et de la transformation de l’Entreprise: « comment…
Le feedback 360 c’est du Management Agile, une technique toujours efficace quand elle est menée dans de bonnes conditions et une thématique qui va prendre de plus en plus de place dans les années qui viennent : RH et Agilité.…
Le MBWAL, ou plus exactement le Management by Walking Around & Listening, est une déclinaison US du « Aller et Voir sur le Terrain » (l’une des pratiques reines du Lean management, en l’occurrence le Gemba Walk ). On retrouve sa source dans le…
Le One-on-One est une conversation d’environ 20 minutes en face à face entre le manager et son collaborateur. Le One-on-One se mène chaque semaine avec chaque collaborateur… C’est tout simplement la démonstration que le manager se rend ENFIN DISPONIBLE pour…
L’agile Day Valtech 2012 fut un véritable succès. Bravo à Laurent (Carbonnaux) et à l’équipe d’organisation de ce bel évènement, notamment Laetitia et Olivier…. A titre personnel, mon atelier « Petits Outils de facilitation à l’usage des Honnêtes Gens » donna lieu à de très beaux…
C’est-à-dire votre Communauté de pratiques pour Manager impliqué dans votre écosystème Agile… Je vous rappelais dans un précédent billet que l’une des activités du Manager Agile était d’initier et de soutenir les communautés de pratiques Agiles, notamment celles des ScrumMasters,…
Le One-on-One est un court entretien, une conversation en face à face entre le manager et son collaborateur. L’entretien dure entre 20 et 30 minutes, et se mène chaque semaine avec chaque collaborateur… « Je fais en sorte de voir…
La conférence Mix-IT se déroulera à Lyon le 26 avril prochain. Vous pourrez m’y retrouver pour cette session « Dans la peau du manager Agile » consacrée au Management Agile & Lean. Voici l’interview réalisée par l’équipe Mi-IT en vue de ce…