Aucune image

RISK BOARD: la gestion AGILE des risques conforme à CMMI et à PMI !

ou comment faire une gestion des risques vraiment efficace dans un projet Agile ?


ou comment faire une gestion des risques dans un mode Agile conforme au référentiel CMMI (Processus RSKM pour les initiés) et en total accord avec la gestion des risques prônée par le PMI (Project Management Institute) dans son PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ?


Vous vouliez des réponses, en voilà ! …


Aucune image

Chers Clients l’Agilité ce n’est pas de la souplesse …

Vous devrez vous IMPLIQUER
Vous devrez privilégier la COLLABORATION
Vous devrez comuniquer la Vision du produit à concevoir
Vous devrez fixer des priorités
Vous devrez expliquer ce que vous attendez
Vous devrez répondre aux questions
Vous devrez donner vos critères d’acceptation
Vous devrez passer du temps avec les équipes

Aucune image

Projet et Accompagnement du changement : une même réalité

… et deux facettes indissociables à envisager très tôt non seulement sous l’angle Humain, mais aussi avec une bonne dose de rigueur!

Faciliter les changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet, réduire les risques et les causes de rejet, accélérer les processus d’adhésion et d’appropriation : voilà la dimension accompagnement du changement de mon métier de consultant et de coach Agile…

Aucune image

Des Tests Utilisateurs beaucoup plus efficaces et moins monotones !

avec RITE (Rapid Iterative Testing and Evaluation)…

L’idée est simple:
les changements sont effectués dés, qu’un problème est détecté avec certitude et que la solution est claire .
Autrement dit, une modification peut s’opérer suite au passage du 1er participant, et être testée, vérifiée avec les suivants : une valeur réelle et immédiate !

Née chez les équipes de développement Microsoft (Games Studio), la méthode RITE (.doc) innove dans la pratique des Tests Utilisateurs, et répond parfaitement aux exigences et à la réalité des projets d’aujourd’hui… Elle est d’ailleurs trés appropriée dans les contextes Agiles, de type SCRUM, par exemple…

Aucune image

Et Jakob Nielsen devint Agile…

Encore une fois, Jakob fait un bon boulot de synthèse dans sa dernière Alertbox, et son « summary » sonne plutôt juste :

« Agile methods aim to overcome usability barriers in traditional development, but pose new threats to user experience quality. By modifying Agile approaches, however, many companies have realized the benefits without the pain »