RH Agile: Télétravail et Agilité… un vrai débat
« La vitesse et la qualité sont souvent sacrifiées quand on travaille à la maison. Nous avons besoin d’être un Yahoo !-Uni et cela commence par être […]
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Outils pratiques du Manager Agile #5: Le Compte Confiance
Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, […]
Outils pratiques du Manager Agile #4: OpenSpace Technology
L’un des enjeux et activités majeurs du manager Agile est de favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès et de booster le changement. L’OpenSpace Technology (ou Forum […]
Outils pratiques du Manager Agile #3: Feedback 360
Le feedback 360 c’est du Management Agile, une technique toujours efficace quand elle est menée dans de bonnes conditions et une thématique qui va prendre […]
Outils pratiques du Manager Agile #2: MBWAL
Le MBWAL, ou plus exactement le Management by Walking Around & Listening, est une déclinaison US du « Aller et Voir sur le Terrain » (l’une des […]
Outils pratiques du Manager Agile #1: One-on-One
Le One-on-One est une conversation d’environ 20 minutes en face à face entre le manager et son collaborateur. Le One-on-One se mène chaque semaine avec […]
Agile Day Valtech: Management Agile, la Prez!
L’agile Day Valtech 2012 fut un véritable succès. Bravo à Laurent (Carbonnaux) et à l’équipe d’organisation de ce bel évènement, notamment Laetitia et Olivier…. A titre personnel, […]
Transition Agile: Pensez à votre CoP Manager Agile!
C’est-à-dire votre Communauté de pratiques pour Manager impliqué dans votre écosystème Agile… Je vous rappelais dans un précédent billet que l’une des activités du Manager […]
Mes prochains Events en tant que Speaker..
Aprés ScrumDay et MixIT, le rythme des confrénces ne baisse pas… Retrouvez- moi ici et ailleurs pour parler de Management Agile, de Facilitation, d‘AgileUX / LeanUX, […]
One-On-One: l’outil n°1 du Manager Agile… pour plus de feedback et de reconnaissance
Le One-on-One est un court entretien, une conversation en face à face entre le manager et son collaborateur. L’entretien dure entre 20 et 30 minutes, […]