Agilité personnelle · Leadership · Transformation
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L’épisode 4 de Gérald Manager Agile : Créer un environnement organisationnel propice au succès et booster le changement L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les…
L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Pour Gérald,…
Pour rappel L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, voilà ce qu’ils attendent de moi … tant que ca marche ça me va » La première et plus visible…
L’épisode 1 de Gerald Manager Agile L’organisation de Gérald s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur. Il est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner »…
Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des projets de transformation Agile. Merci à @bangalaurent de m’avoir aidé à la formaliser! Evidemment, la…
Les Equipes Agiles (en l’occurrence SCRUM) sont pleines de ressources et ont une bonne capacité à réagir au changement et à s’adapter aux contraintes de leur Environnement… Les Daily Ssrum ne peuvent se tenir dans l’espace de Développement partagé, le Sprint Planning doit…
Favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès est une des activités du Manager Agile. J’y vois personnellement quatre orientations majeures : La vision Le changement, L’apprentissage L’Amélioration Continue Pourquoi ? La mise en place d’un environnement propice au succès ne se…
Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, Managers, restez dans le vert en alimentant votre Compte Confiance ! Ce qui se joue au…
La formulation des objectifs du Client est un enjeu fort pour nous les coachs, et l’entretien Initial (Client / Coach), qui reste le point de départ de toute mission de coaching, est un moment privilégié pour les clarifier, y compris…
Nouvelle édition cette semaine de notre bel Evénement Bookclub (évènement interne pour l’un de nos clients), consacré à l’ouvrage KANBAN POUR L’IT.