Vous devrez vous IMPLIQUER
Vous devrez privilégier la COLLABORATION
Vous devrez comuniquer la Vision du produit à concevoir
Vous devrez fixer des priorités
Vous devrez expliquer ce que vous attendez
Vous devrez répondre aux questions
Vous devrez donner vos critères d’acceptation
Vous devrez passer du temps avec les équipes
…
L’accompagnement du changement ne peut se limiter à des actions de formation et de sensibilisation, mais doit passer systématiquement par une démarche en 3 temps […]
… et deux facettes indissociables à envisager très tôt non seulement sous l’angle Humain, mais aussi avec une bonne dose de rigueur!
Faciliter les changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet, réduire les risques et les causes de rejet, accélérer les processus d’adhésion et d’appropriation : voilà la dimension accompagnement du changement de mon métier de consultant et de coach Agile…
eXtreme Programming France continue sa bonne série avec un nouvel OpenSpace Agilité, demain soir, mercredi 3 décembre. Agilistes expérimentés ou non et toutes les personnes […]
L’une des premières activités du facilitateur dans un atelier de travail est de gérer la participation du Groupe, et la qualité des échanges.La participation excessive […]
avec RITE (Rapid Iterative Testing and Evaluation)…
L’idée est simple:
les changements sont effectués dés, qu’un problème est détecté avec certitude et que la solution est claire .
Autrement dit, une modification peut s’opérer suite au passage du 1er participant, et être testée, vérifiée avec les suivants : une valeur réelle et immédiate !
Née chez les équipes de développement Microsoft (Games Studio), la méthode RITE (.doc) innove dans la pratique des Tests Utilisateurs, et répond parfaitement aux exigences et à la réalité des projets d’aujourd’hui… Elle est d’ailleurs trés appropriée dans les contextes Agiles, de type SCRUM, par exemple…
Nous entrons dans la période de Noël, une période pleine d’effervescence pour les enfants et pour les parents. Les vitrines s’illuminent, les rayons se remplissent […]
Encore une fois, Jakob fait un bon boulot de synthèse dans sa dernière Alertbox, et son « summary » sonne plutôt juste :
« Agile methods aim to overcome usability barriers in traditional development, but pose new threats to user experience quality. By modifying Agile approaches, however, many companies have realized the benefits without the pain »
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