Durée des itérations : de 1 à 4 semaines
Quelques stats trés précieuses proposées par Scott Ambler… sur la durée des itérations mises en oeuvre dans les projets Agiles…
Mois : septembre 2008
Plan d’action : faites simple mais efficace !
Soyez précis, allez à l’essentiel, donnez de la visibilité et susciter l’engagement au travers de ce modèle de Plan d’action: Quoi (l’action à mener, orientée […]
Favoriser l’apprentissage : c’est Lean
Vaste sujet, vaste programme mais un seul mot d’ordre « Itérations & Feedback« !
Favoriser l’apprentissage, développer la connaissance est une préoccupation individuelle, collective et finalement… trés humaine.
C’est aussi le principe n°2 du Lean Software Development, l’un de ceux qui se concrètise le mieux dans les Méthodes Agiles.
C’est enfin un élément clé de la réussite de vos projets de développement informatique…
Itération, Développement itératif: clarifions enfin !
Itérer sur une proposition, recueillir le feedback, c’est trés bien …
(je dirais même c’est SUPER, assez tôt, c’est ce que préconise la Conception Centrée Utilisateur avec l’ISO 13407, c’est aussi une technique intégrèe par les méthodes Agiles ou le Lean Software Development),
… Mais, ce n’est pas faire du Développement Itératif, au sens Agile, au sens Ingenierie Logicielle, et ce n’est pas suffisant pour récolter un maximum de bénéfices…
Agile Tour 2008: ça se passera prés de chez vous …
Ou Presque ! …
Champs obligatoires vs optionnels : bonne pratique ergonomique
Bon, vous connaissez tous cette recommandation ergonomique, relative aux formulaires:
« Distinguez les champs obligatoires des champs optionnels«
Une recommandation globalement bien respectée. Reste à savoir comment opérer cette distinction car aujourd’hui le bon design d’interface se joue dans le détail. 4 cas et quelques illustrations …
Alerte Agile N°5: où sont les testeurs ?
… pas dans l’Equipe, et c’est bien dommage !
Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).
J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…
Google Chrome: tout le monde en parle, c’est à vous de choisir…
Une même info, un style différent, des angles différents aussi, parfois… les bloggeurs francophones sont à l’affût. Votez pour le meilleur titre ou le meilleur […]