Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Même si l’entretien individuel d’évaluation de la performance (le plus souvent centrés performance & rémunération, formation et carrière) reste facultatif pour les entreprises, il reste très prisé. Plus de ¾ des entreprises françaises l’utilisent. Pourtant ma conviction, c’est que ce…
Pour rappel L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, voilà ce qu’ils attendent de moi … tant que ca marche ça me va » La première et plus visible…
L’épisode 1 de Gerald Manager Agile L’organisation de Gérald s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur. Il est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner »…
Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des projets de transformation Agile. Merci à @bangalaurent de m’avoir aidé à la formaliser! Evidemment, la…
« La vitesse et la qualité sont souvent sacrifiées quand on travaille à la maison. Nous avons besoin d’être un Yahoo !-Uni et cela commence par être physiquement ensemble » Marissa Mayer, PDG de Yahoo! La récente prise de position de Marissa Mayer,…
Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, Managers, restez dans le vert en alimentant votre Compte Confiance ! Ce qui se joue au…
L’un des enjeux et activités majeurs du manager Agile est de favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès et de booster le changement. L’OpenSpace Technology (ou Forum Ouvert) symbolise à merveille cette question du changement et de la transformation de l’Entreprise: « comment…
Le MBWAL, ou plus exactement le Management by Walking Around & Listening, est une déclinaison US du « Aller et Voir sur le Terrain » (l’une des pratiques reines du Lean management, en l’occurrence le Gemba Walk ). On retrouve sa source dans le…