Agilité personnelle · Leadership · Transformation
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Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.
Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.
Agilité rime souvent avec Absence de documentation : voilà une idée reçue bien nuisible qui doit être combattue avec force … car mener un projet en utilisant les méthodes Agile (Agile UP, xxUP, XP, SCRUM…), n’a jamais signifié « ne produire…
S’il décrit les phases du processus comme des phases séquentielles et insiste pour que la plupart des tâches soient effectuées avant le développement proprement dit S’il vous suggère des itérations de plus de 6 semaines S’il vous recommande de planifier…
Adapter le Processus Unifié et basculer vers les méthodes Agiles ne se fait pas en un mois (c’était mon précédent billet); la démarche doit être rigoureuse, nécessite un vrai plan d’accompagnement du changement et passe par des jalons importants: Convaincre…
Un nouveau processus de développement est un changement culturel majeur qui doit être préparé et accompagné. La transition sera longue… les enjeux sont forts: Enjeu Humain : C’est une nouvelle façon de travailler, donc l’abandon de certaines habitudes, et la nécessité…
Une comparaison trés intéressante (en anglais), proposée par Chris Woodill, de deux projets de développement menés au sein de son organisation, auxquels il a participé : le premier en mode « Traditionnel » (cascade), le second dans un mode Agile (itératif, incrémental,…
CNN vient de lister les 50 personnes, produits ou tendances, qui révolutionnent le monde des Affaires (au sens large), et classe le mouvement Agile (oui oui nos fameuses méthodes Agiles) en 18ème position (le trio de Google et Steve Jobs…
Après le chef de projet Agile … l’Ergonome Agile L’agilité véhicule pas mal d’idées reçues. Je me suis attaqué à l’une d’entre elle en soulignant la forte complémentarité entre Offshore et Méthodes Agiles. Pour autant, d’autres mythes circulent souvent à…
L’un des points forts du Processus Unifié, et plus généralement des méthodes Agiles, c’est qu’elles invitent aux revues, aux bilans, aux retrospectives… et ce qui est valable pour une itération ou sa propre activité, l’est aussi pour la méthode de…
Gérer des itérations en timeboxing (« la date de fin d’une itération est fixe, on ne la bouge pas ; en cas de difficultés, on peut jouer sur le contenu à réaliser en le reportant par exemple à l’itération suivante ») est le…
Certains ont choisi de mixer offshore et Méthodes Agiles avec succès… Envisager le développement informatique Offshore (c’est à dire la sous-traitance d’un développement informatique dans un pays éloigné) ou passer d’un mode de développement « séquentiel » aux méthodes agiles, sont deux…