Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Les règles de base font partie de mes petits outils de facilitation; un incontournable, quand il s’agit de mener une série d’ateliers de travail, qui rassure certaines Equipes que j’accompagne notamment au début de leur histoire quand l’Equipe se forme, et qu’elle monte progressivement en…
J’ai beaucoup travaillé (et travaille encore) la question du changement au travers de Lewin, Schein ou encore Kotter… J’apprécie aussi beaucoup l’approche appréciative… Cette vidéo nous montre une approche plus « concrète » 🙂 Entre Engagement, Jeu et Psychologie Sociale… peut être…
L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Pour Gérald,…
Même si l’entretien individuel d’évaluation de la performance (le plus souvent centrés performance & rémunération, formation et carrière) reste facultatif pour les entreprises, il reste très prisé. Plus de ¾ des entreprises françaises l’utilisent. Pourtant ma conviction, c’est que ce…
… à l’usage des Honnêtes gens! C’est le titre de la session que j’animerai ce Jeudi 11 avril, au Scrum Day 2013, l’événement annuel organisé par le French Scrum User Group. RDV donc à 12h30; 15 places Maximum (note pour les organisateurs)…
Pour rappel L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, voilà ce qu’ils attendent de moi … tant que ca marche ça me va » La première et plus visible…
L’épisode 1 de Gerald Manager Agile L’organisation de Gérald s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur. Il est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner »…
Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des projets de transformation Agile. Merci à @bangalaurent de m’avoir aidé à la formaliser! Evidemment, la…
Les Equipes Agiles (en l’occurrence SCRUM) sont pleines de ressources et ont une bonne capacité à réagir au changement et à s’adapter aux contraintes de leur Environnement… Les Daily Ssrum ne peuvent se tenir dans l’espace de Développement partagé, le Sprint Planning doit…
Favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès est une des activités du Manager Agile. J’y vois personnellement quatre orientations majeures : La vision Le changement, L’apprentissage L’Amélioration Continue Pourquoi ? La mise en place d’un environnement propice au succès ne se…