Posté par jc-Qualitystreet le 20 mai 2013
Même si elles y contribuent…
La réflexion sur les pratiques Agile est intéressante mais partielle, voire limitante (selon le mode d’exploration, fermé / ouvert) et de toute façon non suffisante pour tirer des conclusions d’un point de vue organisationnel. A vous d’aller plus loin…
Changer d’angle : Priorité aux Valeurs !
« Avec 3 pratiques vous avez votre ADN Agile » …
NON ! Les pratiques ne peuvent pas définir l’Identité d’une Equipe ou la culture d’une Organisation. Dans ce contexte, l’étude des pratiques n’a de sens que si on la raccroche à quelque chose de plus haut telles que les valeurs et les croyances, la mission ou dans le contexte du Manifeste Agile, les Principes.
Les Valeurs sont faites pour être vécues, et pour se démontrer notamment au niveau des pratiques ! Un lien fort existe donc entre d’un côté ces Valeurs & Croyances et de l’autre, les Pratiques. Les pratiques concrétisent les valeurs…
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Posté par jc-Qualitystreet le 29 avril 2012
Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne…
Communication: une valeur Agile
Et pour vous?
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Classé sous: Agile
Posté par jc-Qualitystreet le 27 avril 2012
Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne…
Respect: une valeur agile et pour ceux qui auraient tendance à l'oublier, l'un des 2 PILIERS DU LEAN. Sans le respect des PERSONNES, ce que vous mettrez en place s’écroulera!!!!
Et pour vous?
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Classé sous: Agile
Posté par jc-Qualitystreet le 11 avril 2011
Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne…
Feedback: une valeur trés agile !
ET POUR VOUS?
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Classé sous: Agile
Posté par jc-Qualitystreet le 7 avril 2011
Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne…
Valeur Agile: la simplicité; ça se joue à diffèrents niveaux!
ET POUR VOUS?
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Classé sous: Agile
Posté par jc-Qualitystreet le 4 avril 2011
Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne…
Courage: une valeur Agile
ET POUR VOUS?
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Classé sous: Agile
