Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Mathieu de User Centric a ouvert le débat sur les modes de navigation Microsoft, et on ne pouvait pas aborder cette question sans évoquer la nouveauté majeure d'Office 2007, celle qui fait couler beaucoup d'encre: le fameux Ruban ("Ribbon"), une interface novatrice...
Et pourtant, définir par quoi on va commencer les développements, quelles fonctionnalités, quels thèmes placer en haut de la pile, en 1 mot, PRIORISER, est un des éléments moteurs de la mécanique Agile...Troisième billet orienté Coaching Scrum...
Il y a débat, ici ou là sur ce que recouvre le métier d'ergonome, dans les contextes IHM ou informatiques.
Bon, je vais faire court ... selon moi l'ergonomie informatique s'appuie sur des fondamentaux (savoirs et savoirs-faire) mais nécessite une vraie spécialisation. Elle doit être avant tout au service de l'expérience utilisateur, et ne peut se vivre que dans la collaboration avec les autres acteurs des projets...
Second billet consacré à mon activité de coach agile. Pour ceux qui n'ont jamais entendu parler des méthodes Agiles, lisez d'abord ce billet avant de poursuivre.
"Existe-il un backlog de produit (terme SCRUM pour la liste des exigences et fonctionnalités à implémenter pour disposer du produit) dont les éléments sont priorisés et estimés par l'équipe ? "
La position de Jeff Sutherland est ferme à ce sujet: aucune ambiguité, si vous ne répondez pas à ce critère, vous ne faites pas de SCRUM (méthode Agile la plus populaire).
En résumé: Pas de backlog... pas d'agilité ... et pas de Projet.
Cela peut vous sembler un peu radical, et pourtant ...
Premier billet consacré à mon activité de coach agile et à ces points d'attention liés à la pratique de SCRUM et des méthodes Agiles dans les entreprises...
http://www.ok-cancel.com/comic/175.html
Des workshops ... de plus en plus ... pour tout et ... le reste.
C'est à la mode... ça se vend bien !
Mais on oublie souvent que le succès d'un atelier de travail et que les clés d'une collaboration efficace dépendent avant tout de la qualité des activités de préparation et de facilitation...