L’engouement pour les jeux (Jeux innovants, jeux agiles notamment) est important et j’en suis ravi. Efficaces, engageants, ils créent pour la plupart une véritable dynamique collective et favorisent un bon apprentissage.
La facilitation est aussi une dimension importante du succès de ces jeux. De ce point de vue, si l’ouverture, la description du jeu, des règles, le contrôle du « tempo » est plutôt bien assuré; le debrief laisse parfois à désirer… bâclé, zappé souvent par manque de temps… une vraie source de frustration pour pas mal de participants.
Amis facilitateurs, laissez-vous du temps pour débriefer et poser les bonnes questions, par exemple:
- Avons-nous réussi à atteindre les objectifs du jeu?
- Quels comportements ont-il fait que ça a marché ou pas marché?
- Par quels états (physique, mental ou émotionnel) êtes vous passés au cours du jeu?
- Une approche différente aurait elle donné un résultat différent? Comment?
- Quel intérêt y voyez-vous pour votre travail ou votre vie quotidienne?
- En somme qu’avez-vous appris?
Pas mal cet article, ça soulève un point important. Prenons le temps de débriefer 😉