Agilité… ce qu’il vous faut !

Mais pas seulement… Entre 1994 et 2009, le taux de réussite des projets IT est passé de 16% à 32 % (selon les dernières statistiques, et le dernier Chaos report). Ok c’est mieux, mais toujours pas terrible…

Petit retour en arrière, en 2006, le Standish Group revenait sur ces projets qui marchent en analysant les facteurs de réussite. Pour la première fois, l’agilité était citée … d’ailleurs Jim Johnson (Standish Group) en faisait l’éloge dans une interview sur InfoQ
TOP 5 des Facteurs de Succès (2006)

#1 IMPLICATION DES UTILISATEURS FINAUX
#2 Soutien de la direction
#3 Objectifs Business clairs
#4 Périmètre de projet optimal
#5 PROCESS AGILE

Gestion de projet : vers les Méthodes Agiles 2eme édition

La seconde édition de l’ouvrage de référence sur les Méthodes Agiles vient tout juste de paraître.
Veronique Messager Rota nous livre là une seconde édition enrichie (notamment sur les aspects Lean, Changement, Coaching et Ergonomie), un ouvrage complet et surtout très OPERATIONNEL.
Pour avoir eu le privilège de le découvrir en avant première, je peux vous assurer que vous ne regretterez pas votre investissement. A consulter d’urgence et sans modération …

Au sommaire:
Introduction – Chef de projet : un métier complexe – Diagnostiquer sa gestion de projet – Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? – Recueillir efficacement les besoins – Planifier son projet – Suivre et piloter son projet – Gérer les hommes – Adopter une approche agile – Annexes…

RISK BOARD: la gestion AGILE des risques conforme à CMMI et à PMI !

ou comment faire une gestion des risques vraiment efficace dans un projet Agile ?


ou comment faire une gestion des risques dans un mode Agile conforme au référentiel CMMI (Processus RSKM pour les initiés) et en total accord avec la gestion des risques prônée par le PMI (Project Management Institute) dans son PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ?


Vous vouliez des réponses, en voilà ! …


XP Day France 2009: La conférence Agile de l’année – A ne pas Rater

Prenez une grande bouffée d’air agile les 25 et 26 mai 2009 à Vincennes dans un lieu d’exception (Bravo les organisateurs !).
Vous souhaitez découvrir l’agilité ou approfondir avec des spécialistes des sujets plus précis qui vous tiennent à coeur sur SCRUM, LEAN ou XP, venez nous rejoindre (à un tarif préférentiel jusqu’à la fin du mois).
Cette conférence: c’est 2 jours d’intenses échanges au cours desquels se succéderont présentations, ateliers de travail et discussions informelles autour d’un bon café; le tout au vert, à deux pas de PAris.
J’interviendrai pour ma part le 25 après midi pour vous parler de l’intégration de l’ergonomie (Utilisabilité) et de l’Experience Utilisateur dans les projets Agiles avec un gros Focus sur les PERSONAS et le prototypage rapide et collaboratif. Bref, une modeste contribution au sein d’un programme , repris ci-dessous, qui personnellement me fait rêver…

Chers Clients l’Agilité ce n’est pas de la souplesse …

Vous devrez vous IMPLIQUER
Vous devrez privilégier la COLLABORATION
Vous devrez comuniquer la Vision du produit à concevoir
Vous devrez fixer des priorités
Vous devrez expliquer ce que vous attendez
Vous devrez répondre aux questions
Vous devrez donner vos critères d’acceptation
Vous devrez passer du temps avec les équipes

SPRINT Zéro et End GAME: c’est Agile et ça vous gène ?

Quand une équipe fait appel à moi pour une mission de coaching Agile ou que je m’engage dans un séminaire interactif consacré à l’agilité, mes interlocuteurs sont toujours surpris et curieux de me voir aborder ces questions là …

Vous êtes le premier à nous en parler…
Je n’avais pas vu le Sprint Zéro sous cet angle…
Ça me rassure, j’y vois plus clair…
Attendez mais c’est donc compatible avec notre process de déploiement…

Agile Manifesto: 12 principes à ne pas perdre de vue…

… parce qu’il est pafois nécessaire de revenir aux FONDAMENTAUX !
L’agilité, c’est d’abord des Valeurs (4) et des PRINCIPES (12)…

L’agilité c’est un Etat d’esprit…

Ensuite, viendront les pratiques agiles qui viendront concrétiser tout cela.
Ces 12 principes de l’Agile Manifesto, les voici :

User Story vs Use case : soyez Agile !

User Stories et Use Cases (cas d’utilisation) sont deux façons très populaires de capturer les besoins utilisateurs (exigences fonctionnelles).
Toutes deux sont orientées BUT, plutôt centrées Utilisateurs, sont découvertes au cours d’ateliers de travail et peuvent être admirablement combinées avec les activités Expérience Utilisateur (Personas, Storyboard, Wireframe …)..Cette question du choix entre les deux formalismes est récurrente parmi les équipes, et notamment côté Client (Métier ou Maîtrise d’ouvrage), même si je considère pour ma part que les User Stories sont plus appropriées dans la plupart des contextes, notamment Agiles.
Dans les deux cas, un vrai boulot d’accompagnement s’avère bien souvent nécessaire pour favoriser une bonne appropriation et une bonne utilisation sur la quotidien des projets…