Vous faites quoi demain soir ? Afterwork Transition Agile biensur !

… et oui demain, RDV 18h30, à l’auditorium Valtech, rue de Grenelle, où je co-présenterai avec mon collègue, Vincent Lebreil (Architecte de son état), un Afterwork dédié à l’agilité, et placé sous l’angle de l’évolution des métiers. (petits échantillons en bas de ce post) N’hésitez pas à vous inscrire, c’est gratuit Au programme, une première…

Agile France 2010 : le programme et plus si affinités…

Agile France vient de publier le PROGRAMME (format PDF) de la conférence française consacrée aux méthodes agiles. Bref, prenez donc votre mardi, et retrouvez-moi l’aprés midi du 1er juin pour deux sessions: « Transformation Agile à grande echelle » que je présenterai avec mon collègue de Valtech, Gilles Mantel (14h30) « Personas: une dose d’Experience Utilisateur pour vos projets Agiles »…

Coach Agile: Bien plus qu’un Coach?

Que fait un coach Agile? Quel est son rôle, quelles sont ses activités du coach agile? Quel est le profil du coach agile? Des questions qui font débat… Mais, Coach Agile, c’est aussi et avant tout mon métier, alors voilà comment je l’envisage et l’exerce depuis quelques années; aujourd’hui à mon compte au sein du Cabinet Eveil…

Alors partant pour un Safari Agile ?

Le principe n’est pas neuf  et nous vient des équipes Google qui l’expérimentent depuis quelques années : « agile projects in the wild ! » L’idée d’origine toute simple est de permettre à une personne de se porter volontaire pour travailler dans une équipe Agile afin de se faire une idée de la façon dont ça se passe,…

Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?

Même si de (rares) exemples d’adoption agile « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation), je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.

PROJET REEL – EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis : le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!

NE PAS TESTER CE QUE POURRAIT DONNER l’AGILITE DANS LA VRAIE VIE ET DANS SON PROPRE CONTEXTE ORGANISATIONNEL EST SELON MOI UNE ABERRATION. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.

Comment sélectionner les bons projets pilote ?

Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.

Ces 4 critères me vont plutôt bien :

Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec entre 4 et 7 itérations de trois semaines…