ScrumMaster OUT

Qu’est ce qu’un (bon) Scrum Master?

ScrumMaster, vous avez dit Scrum Master? Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum voire même à endosser le costume de ScrumMaster. Voici donc quelques éléments qui vont permettront d’y voir plus clair sur ce nouveau rôle qu’est le scrummaster. ScrumMaster c’est un des…

SPRINT Zéro et End GAME: c’est Agile et ça vous gène ?

Quand une équipe fait appel à moi pour une mission de coaching Agile ou que je m’engage dans un séminaire interactif consacré à l’agilité, mes interlocuteurs sont toujours surpris et curieux de me voir aborder ces questions là …

Vous êtes le premier à nous en parler…
Je n’avais pas vu le Sprint Zéro sous cet angle…
Ça me rassure, j’y vois plus clair…
Attendez mais c’est donc compatible avec notre process de déploiement…

Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …

ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…

Toute une démarche ergonomique dans CMMI : c’est possible ?

Oui mais y-a du boulot car CMMI (Capability Maturity Model Integrated) n’offre pas à l’ergonomie un domaine réservé ! Voici néanmoins quelques pistes dans ce billet sur Ergonomic Garden : « CMMI, Ergonomie: quelle collaboration possible ? » et dans les commentaires associés. Une 1ère étape pour des bénéfices mutuels… Un référentiel CMMI évidemment ajusté, léger et dynamique…

Conception Centrée Utilisateurs : WAKE UP! (2/2)

J’introduisais dans mon précédent billet la nécessité pour une organisation de travailler sur ses processus de développement, ses processus organisationnels, pour une intégration et une diffusion naturelle de la Conception centrée Utilisateurs et de l’Ergonomie. Bref, je posais la nécessité d’améliorer ses processus pour plus de bénéfices et pour répondre aux exigences d’un environnement toujours…

Conception Centrée Utilisateurs : WAKE UP ! (1/2)

Êtes vous User Focused ? Vous sentez-vous User Focused ? Appliquez-vous les principes de Conception Centrée Utilisateurs ? Comment vous améliorer ? Vaste sujet puisqu’il est transversal puisqu’il touche à vos processus organisationnels … mais un sujet qui va devenir central dans les années à venir tant la prise en compte des utilisateurs et la…

LEAN 5 S … Dorénavant … C’est promis !

Le principe de base est qu’un environnement propre et bien rangé contribue à la réalisation d’un travail efficace et de qualité. Bon, à 35 ans c’est parfois difficile de changer ses habitudes, mais avec un peu d’autodiscipline et de rigueur, croyez-moi on y arrive… et puis, tout ce qui peut éviter de me faire perdre…

Adopter le Processus Unifié, Basculer vers les méthodes Agiles

Un nouveau processus de développement est un changement culturel majeur qui doit être préparé et accompagné. La transition sera longue… les enjeux sont forts: Enjeu Humain : C’est une nouvelle façon de travailler, donc l’abandon de certaines habitudes, et la nécessité de compter sur des personnes motivées et formées. Enjeu Organisationnel: Le nouveau processus doit se…