QualityStreet – Blog Agile depuis 2007
Transformation Agile, Coaching Agile, Innovation Managériale
Il y a 6 ans, impliqué en tant que coach dans des projets de transformation agile, j’expérimentais avec de nouvelles Equipes, de nouveaux POs’ ou ScrumMasters, le concept de Safari Agile. L’idée était simple, aller découvrir « dans leur milieu naturel », comment d’autres personnes de l’organisation mettaient en pratique l’agilité, un concept trés proche du Yokotentai,…
et bien je dis OUI: la mesure de la vélocité est une mesure UTILE (ces fameux KPI) (entre bonne santé et visibilité) quand elle est bien utilisée 🙂 Rappelez-vous notamment de cette alerte agile : quelle équipe a la plus grosse vélocité? Ce que j’observe trés souvent c’est que l’absence de cette mesure est le signe…
Les communautés de pratiques sont au coeur de toute démarche de transformation dans l’Entreprise; et ces CoP agile dont je vais vous parler, ont cette extraordinaire capacité de réunir dans un même élan, des acteurs de l’Entreprise qui n’ont pas encore l’habitude de collaborer efficacement ensemble: Equipes IT, SCM, Product Owners, Management et RH. Comme vous…
Pour ceux qui veulent aller à l’essentiel, la voici: L’AGILITE, c’est L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir ses Clients et ses Employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement Grosjean, 2016 Pour les autres, voici ce qui m’amène à envisager cette nouvelle définition… En 2011, il me manquait le Client; aujourd’hui, en 2016,…
La roadmap produit est un sujet récurrent dans les organisations IT, agiles ou non. Outil de communication avant tout, la Roadmap est aussi du point de vue de l’Agilité, l’un des niveaux de planification, plutôt « high level » à mi-chemin entre la Vision du Produit (structurante et long terme) et par exemple ce qui est produit…
Etre Agile vs Faire de l’Agile, le débat est récurrent… et très Perceptible aujourd’hui – l’Eternel retour du Même– ,à l’heure où pas mal d’entreprises décident (enfin) de prendre le Train de l’Agilité, que certaines s’interrogent sur leur capacité à la mettre à l’échelle ou que d’autres poursuivent leur transformation plus en profondeur. En résumé,…
Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…
Je vous présentais il y a quelques années le « Plan de Bataille » pour rendre la démo de l’Equipe efficace et lui donner un aspect professionnel, préparé, scénarisé et rythmé,le tout dans une ambiance endiablée 🙂 Rien que ça! Aujourd’hui, je vous présente un petit protocole tout simple qui a prouvé son efficacité avec les Equipes…
… et puisqu’une image vaut mieux qu’un long discours… Complexité et Changement sont au coeur du Management Agile. Entre Management ( » faire les choses bien ») et Leadership (faire les bonnes choses ») -pour reprendre la distinction faite par Peter Drucker-, le Manager Agile emerge, reprenant le meilleur des 2 mondes; dans une vision résolument HUMANISTE et…
Cela peut t’être utile ! Le Management Agile prend de plus de en plus de place dans notre paysage managérial. Les annéés qui viennent offrent enfin les conditions de sa mise en action ; pourtant les sources d’inspiration du Management Agile ne sont pas forcément récentes. L’une d’entre elles : le Servant LeaderShip… Etre un Servant Leader…